1。寻找业务方向时，在大公司看到的想象的和实际真正创业者看到的往往不一样，因为大公司经常提供的是特别宏观的数据，这大片“森林”有时会迷惑需要从小起步的初创者。创业者需要深入到市场进行调研，搞清楚到底我的市场在哪里 2。找一个最主要的合作人，这个人最好是你的同学、朋友或者下属，王峰的市场总监是他在金山的下属，而熟人主义的最大好处是降低了创业企业早期的磨合成本。
3。对于多数“出走者”而言，最难迈过的一道坎是自身角色的转化。你对员工是乙方，对合作伙伴是乙方，跟客户是乙方，跟投资者是乙方，完全是乙方。创业你要做好当孙子的准备，如果你没有当孙子的潜质， 怕的是你用当爷爷的心态去做当孙子的事，那一定是失败的。
”李善友如是说。4。见惯了上市公司的大手笔业务，创业者往往容易在创业过程中陷入高举高打的陷阱，高估了自己的实力。5。过分相信过去的经验，而忽视条件的变化，也是导致创业者遇挫的问题。6。很多时候，从经理人的角度来看，产品或者推广是企业成功最重要的事情，但是他们往往忽视了，也许在老板层面就已经被屏蔽的资金链条或者政策风险才是企业存亡的第一要义。
7。“创业意想不到的一个惊喜的地方是可以这样干也可以那样干，就是非常自由的，不用按照一定的常理去出牌。大家一决定就把这个弯给转了，它就会进入一片好的天地。”。
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