1、避免用人任人唯亲。在中国这个人情社会，很多老板在选择员工时，一个参考标准不是员工的能力、水平、忠诚度等因素，不是任人唯贤，而是任人唯亲，根据对方和自己的关系远近，决定对方在公司的地位和待遇。通俗的说，就是把不合适的人放在了不合适的岗位上，有的人为了给子女找工作，花点钱给熟人，愿意托关系把亲属安排在别人的公司。
试想一下，这个和岗位不相匹配的人，基本不能胜任工作，长期以往，公司的经营管理、业务发展水平必定会大打折扣，到头来受损的还是公司。所以，进行互联网创业时，一定要公平公开公正招聘，把有能力、有想法、有水平的员工招来，避免任人唯亲。
2、切勿拉帮结派。
“一个好汉三个帮”，“人多力量大”的观念在我们的脑海中根深蒂固，然而，在互联网创业上，这些观念不一定合适。我们经常可以看到身边这样的例子，三五个好友一碰头，成立了公司，几个人担任不同职务。可是在后期，尤其是出现个人利益纠纷的时候，几个人就相互争执。
在互联网创业上，我们要规避拉帮结派的问题，挚友并不等于生意上的伙伴，几个挚友领导，远远比不上公司全员遵守的制度政策管用，一旦出现利益分配问题，他们就容易发生争执，甚至撕破脸。在做剪板机刀片企业的时候，我们会很注意这方面的纠葛。
3、不要盲目外包业务。
公司将不涉及核心竞争力和利益的业务外包，有利于节省成本，节约资源，实现自身效益最大化。然而，我们也常常能看到这样的现象，很多公司将自身能够解决、并且关乎公司利益的业务进行分外包，这样容易导致工作忙陷入被动，例如一家报社缺乏一名精明能干的会计，报社不是培训自己员工的能力和业务水平，而是将财务外包给金融公司，他不相信自己的员工，而是宁愿花钱把业务进行外包。
但是，公司的事总归是自己的事，一味地将业务进行外包并不能从根本上解决问题，反而可能增加企业的资金负担。我们的剪板机刀片企业就十分注意这点。而且在这一点上，互联网创业需要特别注意，一个可行的方法是，培训自己的员工，促使他掌握业务能力，最终服务于企业自身。
4、不要盲目和自负。在企业运行发展中，我们能经常见到这样一种人，对于别人的错误，他观察的非常仔细，生怕漏掉什么似得，哪怕是文件上打错了一个字，他也要揪住不放，上纲上线，唠唠叨叨地说个没完。
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