睿仕管理顾问公司的一项新研究表明，现实情况“不容乐观”。10位新经理中仅有3位接受过训练（coaching），甚至比高级领导者（包括CEO在内）35%的比例还低。训练并不是唯一办法，支持还可以体现在职业发展上，例如提供高管培训课程。公司内部的指导（mentoring）是另一种方法。不管怎样，新上任的经理人员需要一些帮助，这是早晚的事。 一些有专业进取心（或有自知之明）的员工，会对晋升说不。他们知道自己乐于追求所选择的事业，不想成为什么经理人。另一方面，那些确实想做管理的员工，最终会从管理中发现一种看不见的乐趣：带领一个团队实现目标。那些在带领团队方面获得成功的人，才是真正的领导者！
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答：现在继续教育都是网上进行,考试也是在网上,题很简单,很好过的,呵呵详情>>
