在企业战略管理过程中需要突出处理的问题包括哪些?
在企业战略管理过程中需要突出处理的问题包括哪些?
在战略管理过程中需要突出处理的几个方面的问题包括: 一、系统建设的组织核心 管理信息系统建设的组织领导班子是系统成败的最关键因素,这个本应该得到极大关注的问题往往并没有引起足够的注意。有的企业领导班子虽然也懂得管理信息系统的重要性,也很重视系统的建设,但是在如何重视的问题上并不能做得恰倒好处,尤其是在选择系统建设的组织核心方面。
信息系统建设的组织和指挥工作应该由具有鲜明的现代意识、掌握了丰富的管理知识与经验的业务领导负责,而且该领导必须拥有较高的地位和较大的权力。如果一个人在系统建设的业务上有足够的能力,但不是处在权力的高层,从战略角度考虑,应该将此人提拔到应有的位置,而不是采取中国过去论资排辈的习惯做法,在这个方面,需要企业领导拿出足够的魄力和勇气,至于系统建设领导班子以及其它相关事情,企业领导应完全放手。
二、企业级的系统建设的规划方案 所谓企业级的系统规划方案,是指站在这个企业的高度对信息系统建设规划方案的通盘考虑。包括企业文化建设、资金分配与资金来源、信息管理的基础设施建设、系统的组织管理(包括上面所说的领导问题)等等,必须有明确的规划方案和详细的实施步骤。
这也是企业战略管理中需要涉及的一个问题。 三、战略管理的三个阶段与管理信息系统建设 管理信息系统虽然只是一个企业信息管理的工具,但它在企业战略管理的三个阶段即战略设计阶段、战略实施阶段和战略评估阶段,都能发挥重要的作用,另外,管理系统也需要在战略管理的各个阶段中得到使用去体现它的价值,并且在使用过程中通过不断的信息反馈,对系统进行不断的修改和完善,以增强其生命力。
事实上,任何一个管理系统的建设都不是一蹴而就的,必须经过多次的修改和反复,并且随着实践的深入可能还会出现较大的变化,因此必须用发展的眼光来对待管理信息系统的建设。它们之间是一个相互依赖、相互影响的关系。 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。
答: 企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。...详情>>
答:这个问题太泛,是问技能培训还是学历培训?详情>>
答:计算机科学40年代数字计算机产生后,计算技术(即计算机设计技术与程序设计技术)和有关计算机的理论研究开始得到发展详情>>
答:山香的培训和教材都很好,书本上的重难点和老师们的讲解,学员们都能接受呢。加油吧!详情>>