办公室企业文化（怎样装修办公室能体现企业文化）

如何通过办公室装修体现企业文化与内涵
随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施，安全生产愈来愈被人们普遍关注，安全文化作为一个全新的安全理念被提出来以后，很快得到认可和飞速发展。如果把安全比做是企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全人本管理的灵魂。 我公司作为一个以公路客运为主业的交通运输单位，在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时，要在更有效地抓好以人为本的安全生产管理,提高企业安全本质度上下功夫.本人认为，从当前遇到的新情况、新问题来看，做好安全生产管理工作必须正确处理好情、理、法三个关节点，使之有机统一，相辅相成，做到以“情”凝聚人心，靠“理”统一思想，用“法”规范行为，这样才能把安全生产管理不断提高到一个新水平。 一、以“情”凝聚人心，把情感融入安全管理。 “人心齐，泰山移”。一个集体是否具有凝聚力、向心力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。因而，要倡导以人为本的安全生产管理新理念，就必须进一步凝聚人心，增强合力。 1、在日常的工作、学习和生活中，要时时处处体现出对职工的关心之意、厚爱之情，让每个职工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。过去我们在这方面就有许多好的做法，如与职工谈心、到职工家去家访、为职工解决实际问题等，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。 2、新的形势和任务给我们搞好安全生产提出了新的要求，我们就更应当重视和用好“以情凝聚人心”这一法宝。在实际工作中抓好三个“更多”，一是工作上更多关心，二是学习上更多帮助，三是生活上更多关爱。掌握职工的精神状态，时刻关注职工的忧虑，体察职工的冷暖，想职工所想，急职工所急，千方百计为他们排忧解难。 “润物细无声”，我们企业更具有凝聚力和战斗力。 3、舆论宣传应具亲和力。应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动，培养员工谈安全的情趣，在广告宣传、标语、安全提示和安全警句中多用“请”字，形成“安全是幸福的、安全是快乐的”主和弦，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。 总之，在企业内部，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有以“情”为纽带，靠“情”作桥梁，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把职工凝聚在一起，使企业充满活力，保证企业安全生产的健康发展。 二、靠“理”统一思想，提高员工安全文化素质。 “理不讲不清，话不讲不明”、“意识决定形态”。在实际工作中我们不难看出，职工最服的不是权、不是官，而是理，也不难看出员工的安全素质(意识和技能)是安全生产的基础。因此，围绕强化安全生产管理，我们一定要切实加强对员工的思想理论教育和操作技能培训。 1、我们可以通过读报、通报各类事故、观看安全教育录像等形式，向职工讲清“三个道理”。一是讲清安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理”，明白安全是发展经济的前提之一，理解安全在改革开放中的重要地位;二要使广大职工充分理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，充分理解“严是爱，松是害”这个道理，充分理解“安全好、百业兴”这个现实;三是向职工讲清违章违纪造成血的教训这样直观的，朴素的道理，从而真正牢固树立起安全第一的思想， 2、我们可以利用组织全员培训、安全活动会等形式积极开展“以人为本”和“安全为天”的职业道德、集体荣誉感、安全责任感的教育，以身边不安全事实、血的教训为反面教材，充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责，还要对自己负责、对家庭负责，安全不仅是企业的生产的需要，最主要还是自己的需要。《关爱生命 安全出行》教育片中那个坐在篮球里的小女孩，相信已深深地印在了每位员工的脑海里，违章造成了她一生的伤痛，从中我们可以体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，从而使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，自主地预防安全事故的发生。 我能安全”的转变。我懂安全？我要安全？3、我们在抓对员工的教育培训时要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节。一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场;二要注意培训对象的层次性，其中必须考虑到企业中部分年龄大、文化层次低的职工的实际接受和理解能力;三要提高培训内容的针对性，针对不同的岗位、不同的季节、不同的班线、不同的车型开展培训;四要提高培训形式的多样性：可以集中学习或分散学习，也可以统一培训或专项培训，还可开展如“安全生产月”、安全板报、组织开展消防演练和岗位操作竞赛等活动，不拘一格，从而使职工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全 总之，没有具备现代安全文化素质的人做为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行企业的现代化建设，将不利于公司的持续发展。 三、用“法”规范行为，实行全方位安全管理。 “没有规矩不成方圆”。如果没有规范化、科学化的管理制度，也不能有效地控制事故的发生，因此，安全管理要全员参与，全方位管理。 1、完善有效的安全管理制度。以《安全生产法》、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》为基础，制定出各岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程,安全检查、奖惩等制度，不断完善，为规范员工的行为提供依据。 2、重视班组管理，实现“安全管理重心下移”。班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点，搞好班组安全活动是推动企业安全文化建设的最有效途径，只有从班组抓起，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。 3、切实加强对安全生产工作的检查与考核，一是坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合，综合与专项相结合;二要注意“静态”与“动态”相结合， “静态” 就是要车辆等设备是否完好，运作是否正常，确保车容车貌卫生整洁。“动态” 管理有着很多不确定因素，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要上路上线进行巡视，定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度，通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来，做到“三个到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 总之，安全管理就是要以法律法规、规章制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来，建立起切实可行的新型管理模式，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。
如何根据公司的企业文化来装修设计办公室
一、明确的企业文化
企业应该有其特有的文化元素展示，设计师就可以将其融入到设计中，若没有企业文化元素，在办公室设计中就无法体现公司的文化以及形象了。
二、统一的风格
在充分了解企业类型和企业文化之后，才能设计出反映企业的风格与特征的办公室。无论是办公室装修还是居家装修，都需要围绕统一的风格来设计，统一的风格能够给人一种专业、沉稳的感觉，让人能有直观的感受企业的文化气息。
三、色彩搭配
一个优秀的办公室装修往往是注重色彩的搭配，色彩是视觉上最直接的反映。办公室装修的色彩搭配以及运用涉及到心里科学和色彩艺术，办公室是员工工作的场所，是个严肃庄重的区域。室内色彩讲究简洁大方，目的是为了给工作人员营造轻松、愉悦的工作氛围。
四、室内装饰
小伙伴们可以通过室内局部的一些装饰和布置来彰显企业的文化，如：1.标语、宣传栏、横幅、海报等 2.基于企业文化的局部的装饰物品 3.企业在对客户、对外的相关的成绩或者成就。另外，除了这些布置外，企业还可以不定期的举行一些集体的活动，让企业文化在员工的相互沟通中更加深入员工的心中，让员工对企业文化产生认同感和归属感。

Jelly Button Games，Hamutzim工作室-特拉维夫办事处

谷歌的办公室环境体现出怎样的企业文化
Google公司在互联网领域绝对是数一数二的大企业，互联网的很多创新变革就是率先从Google发展起来的。其实Google不仅在互联网技术方面有独特之处，其办公室文化也颇具个性。
在Google，你绝对看不到一间间的独立办公室，往往是一个甚至几个部门的员工在一个巨大的办公室工作，使得许多问题都能得到快速有效的沟通解决。这避免了很多大企业存在的弊端：沟通不畅。
为了更好地发挥员工的个性，每个刚入职的员工都会得到100美元的“装修费用”，员工可以用来装饰自己的办公区域。有的员工因为喜欢赤脚就用100美元购买了自己喜欢的地板铺在脚下，而有的员工则买了健身设备……
在Google你从来不会看到“整齐划一”的装饰。或许你在这个角落看到一个电动滑板车，可一转身则会看到一个古董电话亭，甚至会有宠物狗从你身边走过。这在别的公司是根本不会出现的。
Google办公室的饮食也是“独步天下”的。公司内部有一条规定：100英尺之内必定有食物，而且食物品种不少于二十种。曾有一位工程师觉得自己所在的区域没有做到这一点，因此他量了一下与他距离最近的食物——居然是120英尺，于是他幽默地把自己所处的位置和食物的位置画了出来，并标明距离，交给了后勤部，准备“讨个说法”。后勤部的答复也十分幽默：同样是一幅图，画的是餐厅，可餐厅在这个工程师的头顶——后勤部门告诉他餐厅在他头顶，距离他只有20英尺。
在Google没有等级之分，也许你会看到复印文件这类小事也需要CEO施密特自己动手，而施密特也没有独立办公室。一个印度工程师上班第一天就问施密特，他可否和施密特共用办公室，斯密特毫不犹豫答应了他的要求。第二天他就搬来和施密特一起办公，并一直工作至今。
在Google所有人距离CEO不超过三级，人人都有平等的权利。而正是Google的办公室文化，激发了Google员工深刻的创造力：和CEO施密特共用办公室的印度工程师和施密特一起开发了一套漂亮的3D程序放在了Google大厅的大地球仪上。在转动着的Google大地球仪上，时刻显示着Google在全球的搜索动态。
为保证员工的创造力，Google所有的工程师都有20%的自由时间去做自己想做的任何事情。而正是这20%的时间，使Google创造了诸如Gmail邮箱、空间六度理论等深受用户好评的产品和理论……