怎么设计企业文化（如何做企业文化？）

如何设计适合自己的企业文化
企业文化之意义：行为模式、感觉、价值体系
企业文化
就是公司内大多数人认定的行为规范、行为模式和信仰的共同价值。
所谓企业文化就是社风、公司风气、企业型态、企业精神的总称。
态度是由个人信念情感好恶行为倾向构成
企业文化就是集团内多数人的共通态度。
企业文化塑造的程序
第一阶段:经营层的承认共识/诊断分析/目标及计划设计
第二阶段:领导人员训练/工作人员训练倡导
第三阶段:个体发展/团队发展/跨部门发展/组织发展
第四阶段:强化/评估/修正-蜕变与再生
企业文化怎么做?
企业文化也没有什么高大上的，如果企业是个中小企业的话，企业文化就是老板文化。把老板有正能量的价值观、办企业的初衷和想法提炼出来，整理一下就是企业文化。让老板自己讲自己做的，做自己讲的，不能做到的千万别讲，讲的东西一定要做到，一段时间后，固定下来就行了。

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如何打造企业文化？
企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。
1、动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性。首先，使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。
2、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观，因此，在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的梳理。它包括 ：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。
3、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致。