交互规划文档标准 (腾讯交互规划标准)

交互规划的详细功用是什么？

1、完善部分需求界说 

曾经的惯性思想是需求应该由产品人员担任，规划人员仅仅完结和改善界面体会。而产品的真实需求不仅仅来源于事务，还包含运用者的情感需求。

2、界说信息架构和操作流程

这部分的内容归于交互规划师的中心作业内容，也便是我上一章节所讲的结构规划阶段。这个阶段的产出质量直接影响到事务方针和转化率。假如结构紊乱， 接下来的界面怎样优化都是无效的。这比如大型超市的走道规划，假如道路规划的欠好，再多再大的指引图标都是低效的。交互规划做什么？让用户快速完结方针， 进步操作功率，这才是结构规划的含义地点。

3、安排页面元素，制造原型demo

经过了需求的完善和结构的规划，之前的这些作业仍是停留在笼统的主意阶段，怎样把主意传达给项目组的其他人员呢？交互还需求把主意和规划表达出来， 那么最好的办法便是制造原型Demo。把Demo做出来，让产品，开发，测验直观的看到产品的雏形， 再广泛的承受定见，对原型进行不断的批改，改善，做简略的用户测验持续发掘情感需求。

评价交互规划有哪些既有准则
共有是个准则：
01 体系状况的可视化
体系应该总是能及时经过恰当的反应，让用户得悉体系现在的状况。
02 体系界面应契合实际国际的常规
体系应该运用用户的言语，用户了解的句子，阶段和概念，而不是运用依据体系的术语。遵从日常的常规，使得出现的信息天然且具有逻辑。
03 让用户有操控的自在
用户往往会误履行了体系的某个功用，这时需求一个明显的“紧迫退出”操作，使得用户在还没有得到不期望发作的成果前，能阻挠体系持续履行用户的误操作。别的，体系应支撑“吊销操作”和“重做”。
04 遵从一致性和规范化
体系的相同一件事物不该该运用不同的句子，状况和操作而使得用户发作疑问。一般应遵从体系渠道的常规。
05 避免用户犯错
应该在一开始就避免过错的发作，过后再好的过错信息也不如这种防患于未燃的规划。考虑设置某些条件约束来避免用户发作过错，或许在用户挑选提交操作前协助用户查看承认。
06 辨认好过回想
经过对目标，操作和挑选的可视化，使得用户的记忆负担降到最低。在接连的操作中,不该强制用户记住某些信息。体系的运用阐明应该很明显或许在恰当的时分很简单获取。
07 运用的功率和灵活性
方便办法(关于初级用户来说是不行见的)——对专家用户来说往往能进步操作的速度，这样使得体系能够统筹初级用户和专家用户。答应用户经过定制使那些频频的操作方便化。
08 精约规划
操作中不该该包含不相关的信息和很少用到的需求。每一个额定的信息都会与操作中的相关信息构成竞赛，然后弱化了主要信息的可见度。
09 协助用户辨认，确诊并修正过错
过错信息应该运用平实的言语表达(非代码)，正确的阐明问题，并有建设性的提出解决计划。
10 提示和协助文档
即便体系能够在不需求协助文档的情况下很好的被用户运用，也有必要供给协助提示和文档。这些信息都应该很简单的被查找到，并整合集成到用户的使命中，并排出详细的操作过程，而不是巨大笼统的文档。

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一个完好的交互规划包含哪些流程
完好的交互规划流程主要分为八个方面：定性研讨、确认人物人物、写问题脚本、写动作脚本、画线框图、制造原型、专家评测、用户评测。
假如你想要知道详细怎样做，请持续看。
一、定性研讨（Qualitative Research）：
不管你用何种方式做查询，你的意图是了解用户的五个方面：
1、行为（Activities）：例如UI规划者用户多久用一次、一次用多久？
2、情绪（Attitudes）：例如UI规划者用户怎样看待产品的？
3、资质（Aptitudes）：例如UI规划者用户的学历怎样？
4、动力（Motivation）：例如UI规划者用户为什么用？
5、技术（Skills）：例如UI规划者用户对运用相关产品是否了解？
二、确认人物人物（Persona）：
假如你的定性研讨有所成功，这时你应该对你的用户有所了解了。依据上文中的五个方面，你需求挑拣出最典型的一个或几个形象。例如UI规划者的人物人物或许有：刚刚结业的大学生、没有考上大学的高中结业生、想要进步自己的上班员工、想要转型的平面规划师……
你不但要确认这些人物人物（Persona）的主要特点，还要确认他们的需求和意图。为了添加真实性，能够给人物人物（Persona）取名字，选一张相片，细化他们的布景材料。
三、写问题脚本（Problem Scenario）：
依据你对人物人物（Persona）的了解，你应该现已能够设想出他们在运用产品中或许遇到的问题了。你能够为每一个人物人物（Persona）列一个问题单，也能够把它们整理到一个简略的故事里。
四、写动作脚本（Action Scenario）：
首要你要为已列出的问题想好或许的解决计划，然后写一个简略的故事把这些解决计划包括进去。写成故事的优点是代入感较强，对他人来说简单了解。国内比较推重故事版，可是把一切情形画出来的功率是十分低的。
五、画线框图（framework）：
此刻你的交互计划现已有了笼统的主意，现在只需把它具象化就能够了。
六、制造原型（Prototype）：
就算没有程序员协助，能够运用的原型东西仍是许多的。例如Axure RP和Pencil Project都比较有名，国内也有不少。不过我只用过InVision，感觉还能够。不管用什么办法，哪怕是PPT或许PDF，只需做出一个能够交互的东西就行了。
一个原型是不行能完结一切功用的，所以你要确认几个能够走通的使命。例如能够成功在知乎里发布一个问题等。
七、专家评测（Expert evaluation）：
原型完结后招集至少两三个规划师或许对交互比较了解的人，运用并评测原型。你能够将原型所重视的几个使命列出来，避免专家不知道原型哪部分可交互哪部分不行交互。
比较常用的评测办法是启发式评价法（Heuristic evaluation），而这种办法比较常见的规范是尼尔森交互规划规律（Nielsen Heuristic）。以下是十条尼尔森交互规划规律（Nielsen Heuristic）：
1、体系状况是否可见（Visibility of system status）
2、体系是否契合实际国际的习气（Match between system and the real world）
3、用户是否能自在地操控体系（User control and freedom）
4、一致与规范（Consistency and standards）
5、过错防备（Error prevention）
6、减轻低用户的记忆负担（Recognition rather than recall）
7、灵活性和功率（Flexibility and efficiency of use）
8、漂亮简练（Aesthetic and minimalist design）
9、协助用户认知、了解过错，并从过错中康复（Help users recognize, diagnose, and recover from errors）
10、协助文档（Help and documentation）