现场管理的执行力

操作方法

现场管理是企业生产管理中很重要的一个环节呢，管理中的执行力也是很重要的呢，我们大部分企业一直所关注的问题,也是最想改善的问题,因为它是企业生产成本的关键所在。以前很多企业听大家都说某某企业做了ISO9000或5S、ERP等相关的体系或项目后在现场和各个方面得到很可观的效果，于是大家纷纷去做去推行，希望借着这些能改变自己。

但是到最后结果是只有少部分企业在这个过程得到成果，大部分企业都是失败收场。然后随之而来的就是很多企业说这些ISO、5S、ERP不适合在他们那里搞，又或者说这些都是浪费时间的事等等。实际上是否真的如他们所说呢？答案是NO！要知道这些体系和项目是怎样诞生的，既然如此那么问题出在那里呢？现在让我们一起来分析一下问题出在那里吧。

首先大家一起来分析外资企业在我们中国开厂和我们自己开厂的基本条件吧。就谈工人和制度，外资企业用的工人是中国人，我们用的也是中国人；制度方面外资企业有的基本上我们都有，而且在某些方面我们做得比他们还要细还要多。

大家都知道改善现场最好的方法是推行5S，5S对于大家来说都已经是老掉牙的东西了。但是当我看见一些企业现场那种惨不忍睹的情形是我问他们为什么会这样，我把他们的回答总结了一下：工人，不是我们不想配合，是上面领导做的时候没有按照我们车间实际情况，做得了这样做不了那样所以做起来很难配合；中下层管理，工人素质太低，而且有一定的流动性，生产又忙没有时间去做。高层管理：老板支持力度不够大，下面执行起来有阻力。老总，我们跟人家不一样，这些只适合在一些大企业或外资企业做，而且我们不是不想做，已经做了几次还是做不来。

这些都说明了什么？大家都在为自己的失败找借口，都没有认真地去想问题到底出在那里！为什么别人可以我不可以？答案是—执行力，任何好的项目或体系如果没有好的执行力那么它就等于是一堆垃圾毫无用处。执行力对于大家来说既熟悉又陌生。熟悉是因为你的工作离不开它，你每一天都面对着它和在一起的时间可能比你和家人在一起的时间还要多；陌生是因为你的工作往往是它的问题而艰难地做着，明知道是它出问题了但是又不知道怎样去解决。那么良好的执行力是怎样建立的呢？