简述承包人编制施工进度计划的要求

单位工程施工进度计划的编制方法
1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式（6—1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。
根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6—2）或公式（6—3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
编制施工总进度计划时应注意的问题
（1）关于工期
工期是否充裕；
除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；
施工中，有哪些卡脖子的问题。
（2）有关占用土地的问题
业主向有关部门办理的手续是否已全部办好；
尚未解决的问题预计何时能得到解决；
土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何。
（3）关于现场条件
去现场的道路是否有问题；
现场施工用道路有无问题；
作业时间是否受到限制；
施工是否受到水文、气象的限制；
供电、供水方面有无问题。
（4）关于施工方法
除了设计图纸上提出的施工方法和设备，能否找到更有利的方案；
"选择的施工方法是否受到其他方面限制。
（5）关于施工组织
施工现场管理人员的资格，经验和人数是否已不存在问题；
是否用分包形式；
分包单位在经验，技术和人员等方面是否满足要求。
（6）关于合同和风险承担
设计图纸和说明书是否完备，晚交图纸是否影响施工；
补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样；
关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸，说明书不符时，合同规定
解决的条款怎样；
对设计变更、停工、窝工及变更工期等，费用由谁负担上做何规定。