如何做好一个装饰设计企业项目管理？

"装饰设计企业一个项目下来会有概念阶段；深化阶段；施工图阶段；后期阶段；项目收尾等大的五个节点，在这个过程中会涉及大量的方案制作和审图以及款项确认等内容

装饰工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装饰工程企业能长期发展生存下去的关键。

装饰工程项目管理是指利用系统科学管理方法，对装饰工程项目的全过程进行有效科学的管理，达到预期的效果，提高经济效益，达到业主的装修意图，展现装饰工程的商业价值和文化艺术效果。

1、工程投标

工程投标是工程施工企业高度重视的工作，投标的成功与否关系到工程施工企业的生存与发展，所以必须展示自身的最大优势来提高中标率。

投标文件的编制每一个环节都很重要。要想获得竞争力，可根据建筑市场的特点，采用“合理低价，留有余地”的策略，保证利润又能提升中标的机率。

在富有竞争力的报价基础上还需要有装饰设计方案和效果图。好的装饰工程设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉，增大中标的机会。

2、装饰施工前准备

（1）施工技术的准备。

工程项目部对施工图纸中的问题进行汇总，根据施工特点提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，尽可能把问题在进场施工前就得到解决。

（2）工程施工人员的准备。

工程施工人员包括工程项目的管理人员和技术操作人员。技术操作人员是工程项目部根据工程劳动力的计划，再结合施工项目的整体进展情况，准备各工种人员，并对相关人员对进行技术安全培训，使操作人员对工程项目的质量要求和施工难点有所了解。

（3）施工机具的准备。

装饰工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，并有采购部门进行检修维护，以保证施工过程中的正常运转。

（4）装饰施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性，项目部需提前向采购人员提供材料种类、数量和需求时间，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

3、装饰施工过程的管理

（1）施工的进度和质量管理。

施工的关键是进度和质量。对于进度，绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

（2）施工技术。

装饰工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种的准备。

首先，必须熟悉装修施工图纸，针对具体的施工合同要求，合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。并有计划有目的的培训，提高施工技术工人的施工工艺，进而保证施工质量。

（3）人员的管理。

人员的管理是决定工程成败的重要因素。因此，需拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

首先，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，必须营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

（4）材料的管理。

装饰工程所需的材料种类繁多，而且材料工艺更新快。因此，针对材料管理问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

4、装饰工程成本的控制

装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在整个实施过程中，对各项费用的开支进行监督，并及时纠正发生的偏差，根据不同的工程情况使用相对应的控制方法，把各项费用支出控制在合理的范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。