奶茶店创业计划书完整版

说到商业计划书，很多创业者认为只是表面文章，没必要写，其实不然。一个著名的人曾经说过，“计划是无用的，但计划是必不可少的”。就开奶茶店而言，创业者通过写计划书，写下开奶茶店的利弊、预算、目标，可以对项目本身有更清晰、更全面的了解。一般来说，一本完整的创业书籍包括以下几点:

目标是谁？

用户的需求是什么，即现阶段面临哪些痛点？

针对用户的这些痛点，有哪些可行的解决方案？

说明自己的盈利模式。

接下来，边肖将具体谈谈如何撰写奶茶商业计划书的范文。

1、目标用户

你们产品的消费群体是谁？这需要划分用户群。

奶茶店的目标人群集中在十几三十岁的年轻人中，年轻人是最强大的消费力量。然而，还有一个细分的年轻消费群体。十几岁是一个阶段，二十多岁是一个阶段，三十多岁又是一个阶段。青少年更注重价格，二十多岁更注重性价比，三十多岁不太注重价格，更注重质量。

在你的方案中，要详细分析你的目标用户，然后选择合适的奶茶品牌。

2、痛点和解决方式

消费者的需求是什么？消费者面临哪些痛点？有什么办法解决吗？这些问题必须在计划中解决。

比如对于奶茶，消费者的需求是奶茶好吃、营养、价格低。这些特点很难兼顾，这就需要创业者做出选择。首先，靠低价拉动销量显然不可行。毕竟现在的人都倾向于追求品质，健康才是奶茶发展的王道。所以要高度关注原料的健康，在此基础上，提升口感，让喝奶茶成为一种舌尖上的享受，一种身体的滋养。只有打出健康的旗号，才能更好的赢得消费者的心。

3、盈利模式

盈利模式是什么？简单来说，整个项目从产品生产到最终销售都是盈利的。

具体来说，盈利模式涉及到产品成本、租金、人力、工商管理等附带费用，以及产品定价、销售方式、营销等。这种商业模式，能够被精简化、标准化，并最终盈利，才是盈利模式。

所以在写商业计划书的时候，要详细写出一套盈利的商业模式，比如从哪里进货，产品定价多少，最终利润多少。也可以写一些能带来经济效益的促销活动，其他销售渠道等等。简而言之，在你算完所有的账之后，你必须最终保证你的项目是盈利的。

这些都是写商业计划书的基本点。在此基础上可以做更详细的分析和研究，这里就不赘述了。总而言之，创业前一定要做好准备。投资有风险，不能盲目行动！