团队管理思路怎么写团队管理要点

团队管理思路怎么写团队管理要点

团队管理思路怎么写团队管理要点， 团队是有着共同目标，并且为达成这一目标而共同努力的一群人。以下是小编想跟大家分享团队管理思路怎么写团队管理要点的资料，希望对大家有帮助。

1、组织架构要明确

一个团队的组织架构是团队开展工作的基础，就像盖房子需要先有地基和框架一样，每个人都要有明确的位置和功能。

不管团队大小，如果组织架构不明确，很多任务分配不合理、责任划分不清晰，团队工作就很难正常开展。

2、目标要明确

目标也就是一个团队的方向，团队必须有一个明确的目标方向，才能让所有成员，心往一处想，劲往一处使，团队领导指哪打哪，不会像无头苍蝇一样乱窜，才能发挥团队的最大力量。

整个团队的目标一定是所有成员认可的，并且不能太小，要远大，不然中途可能走很多弯路，即使暂时实现不了，也可以让整个团队一直都在正路上。

3、权利和责任要对等

天底下没有让马儿跑，又不给马儿吃草的道理。

作为管理者，你明确布置了相应的任务给团队成员，让其承担了一定的责任，就一定要赋予相应的权限，包括投入相应的资源和扶持，否则出了问题，责任也在于管理者。

管理者其实最重要的一个责任，就是解决下属们解决不了的问题，因为你享有更多的权利和资源，你就要用好这些，适当的时侯赋予给下属。

4、工作可视化

团队小的时候，还比较好控制，作为领导者能轻松的了解到每个人的工作，包括团队内的运作流程和其它信息。

一旦团队规模扩大，你就很难看到全部的问题，这个时候就一定需要做到团队工作可视化，不需要时时刻刻检查团队工作，但是你要有随时看到这些信息的能力。

这么做，首先，作为管理者能及时发现团队问题，做出纠正，其次，团队成员知道领导者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了执行力和工作效率。

团队管理的思路

1、团队建设

根据上级单位下达的目标和区域市场的`具体情况，来检视所辖团队。

1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标；

简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元（此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置，我们可以看到

①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万；

②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转；

③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。

解决方案：

① 提高单店贡献；

② 增加业务人员，使所有网点都能高效运转；

③ 开发新网点，拓宽渠道；

④ 培训员工，提高员工技能，增加产出；

⑤ 配合推广部门，巩固现有消费群的同时，扩大消费人群。

2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度；

根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进度，来进行团队的微调。

3、团队的修正与完善；

① 通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰；

② 新老员工的培训，提高技能；

③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。

2、确立目标

设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。

1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员；

2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队；

3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。

例如：本月目标销量达成200万，在例会上告知所有团队成员，我们整个团队本月的目标是200万。同时，按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。

3、绩效管理

根据确立的目标进行绩效管理。

1、 将大目标分解成n个小目标；

2、 将小目标分解成执行动作；

3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内；

4、 绩效的制定要可跟踪、可检视

5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；

6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。

4、验收考核

没有验收考核的绩效管理，是无效的管理。

1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效；

2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点；

3、最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点；

4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力；

5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。

5、修正方法

无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。

1、正视任何工作中出现的问题；

2、寻找问题产生的根源；

3、寻找解决问题的方法；

4、将解决方法融入到自己的管理方案中去；

5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。

6、学习培训

俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。

1、尽自己最大的可能去学习；

每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯挤，总会有的。

2、要乐于分享；

在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以提高团队整体的实力和战斗力；和同事分享，可以互相讨论和验证观点，更利于提高自己；和领导分享，可以得到指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。

3、新老员工的培训；

要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时，使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来。

团队管理的7个要点

一、保持良好的沟通

管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。

二、建立积极的工作氛围

人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要。

三、将工作委派给合适的人

团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。

四、保持一致，但使用不同的方法

团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。

五、树立榜样

人大多都是孤傲的，认为自己挺”厉害“的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。

六、注重技能培训

工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。

七、借助系统软件

团队之间的协作问题一直都存在，而借助系统，统一在系统上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。总而言之，随著企业的不断发展，很多工作仅靠个人是难以完成的，必须有赖于团队合作才能发挥力量。但是，由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同。所以，团队管理需要赋予时代性，不仅要进行人性化管理，还需要借助现代软件协助管理