新中式酒店如何装修？酒店装修流程是什么？

大部分人住酒店都是奔着酒店的环境去住的，假如酒店的环境不好谁都不会去居住，因此我们在装修的时候要格外的重视。随着现在酒店行业的迅速发展，现在很多经营者打算开一家新中式风格酒店来吸引客户，那么新中式风格装修怎么装修？酒店装修的流程是什么？我们一起来看看相关的知识吧!

1、在历史渊源方面新中式风格诞生于中国传统文化复兴的新时期，中式元素与现代材质的巧妙兼柔，明清酒店家具、窗棂、布艺床品相互辉映，再现了移步变景的精妙小品。中国风并非完全意义上的复古明清，而是通过中式风格的特征，表达对清雅含蓄、端庄丰华的东方式精神境界的追求。

2、在特征方面新中式风格主要包括两方面的基本内容，一是中国传统风格文化意义在当前时代背景下的演绎；一是对中国当代文化充分理解基础上的当代设计。新中式风格不是纯粹的元素堆砌，而是通过对传统文化的认识，将现代元素和传统元素结合在一起，以现代人的审美需求来打造富有传统韵味的事物，让传统艺术在当今社会得到合适的体现。

3、在造型设计方面新中式风格讲究纲常，讲究对称，以阴阳平衡概念调和室内生态。选用天然的装饰材料，运用“金、木、水、火、土”五种元素的组合规律来营造禅宗式的理性和宁静环境。

4、在酒店家具配置方面新中式风格的酒店家具可为古典酒店家具，或现代酒店家具与古典酒店家具相结合。中国古典酒店家具以明清酒店家具为代表，在新中式风格酒店家具配饰上多以线条简练的明式酒店家具为主。

5、在配饰方面常用的有瓷器、陶艺、中式窗花、字画、布艺以及具有一定含义的中式古典物品等。

6、在灯具方面配中式的灯，会给人的感觉会浑然一体；但如果房屋层面不太高，配简洁的吸顶灯，只要造型、色泽搭配，也会很经典。重要的是材质、色泽要与中式的装修搭配，造型要简洁，不锈钢材质属中性质感可以任意配置不显太突出。

7、在图案色彩方面多以深色为主，墙面色彩搭配：一是以苏州园林和京城民宅的黑、白、灰色为基调；二是在黑、白、灰基础上以皇家住宅的红、黄、蓝、绿等作为局部色彩。

一、施工部署

1、选配优秀的管理人员和现场日常管理班子，人员定岗定职明确。

2、配备足够的技术工人：木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。

3、机具配备精良。

二、施工工序

酒店装饰工程由于有客房部分和公共部分，根据施工特点，考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后，宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业，为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程，各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐，认真安排好工序的合理穿插，在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。

工程装饰顺序的一般原则：

1、先基层后饰面；

2、先上后下（即先天花后墙身地面）；

3、先管线（水、电）后洁具、灯具；

4、家具在场外集中加工；

5、易受污损或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。

三、进场前的准备

1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。

2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。

3、管理人员进驻现场。

4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。

5、安排好工人的餐饮、居住及交通。

6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。

7、第一批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。

8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。

9、材料进场。

10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。

四、与业主的业务联系

施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。

主要联系工作的内容：

1、工程开工时，请业主在开工报表签章；

2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况；

3、按时参加业主组织召开的工程会议；

4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作；

5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收；

6、协助甲方办理有关报建手续；

7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。

五、施工目标管理

工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划实行检查总结使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。

1、质量方面：重点贯彻规范和标准。

①严格遵守国家的规范和工艺标准。

②建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。

③在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。

④研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。

2、成本方面：重点把好材料关。

①建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。

②搞好材料节约，建立预算领料制度。

③库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。

④合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。

3、工期方面：重点是组织平行流水作业。

①进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。

②制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。

③早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。

④节约劳力，向省力化、预制化方向发展。

4、安全方面：重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场定时清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。