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对症下药做好一二线部门绩效考评工作xu

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对症下药做好一二线部门绩效考评工作xu


        

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  • 2024-07-30 08:00:00

    每个单位或公司都存在不同部门、不同工作性质、不同工作内容,并非只是
    一、二线部门
    会有绩效考核不平衡,即使同属于一线部门,工作内容、性质等也会有很大差距,就比如
    文中所说的酒店,同是一线,餐厅与厨房、客房也是大相径庭的。
    所以透现象讲,绩效考评如果没做好,不只是一二线之间的倾斜,很可能是整个绩效考核
    原则上有许多东西需要修正改善,如果仅仅用“平衡”二字,有些避重就轻,偏离了问题的
    本质。
    问题的本质是:
    1、各个部门存在的职责与价值、作用是不一样,作为管理层你对它们的诉求是不一样的;
    2、同样的指标、同样的权重如果能笼统应用于各个部门,那么意味着你对各个部门的需求
    也是一样的。
    所以解决方案如下:
    1、绩效考评的价值不是为了考试而考评,而是为了不断提高员工工作热情、工作表现、
    以及工作业绩,从而不断推动企业成长;
    2、认真分析各个部门工作的职责、存在的价值,你需要他们应该着重表现的点是什么;
    3、既结合部门当前实际,又要树立目标值,期望各个部门在每年的表现中都有前进空间;
    4、针对
    一、二线部门采用不同指标、不同权重,但原则是指标是符合这些部门存在价值的;
    5、如果一线部门存在的分数偏低的情况,分析问题存在原因,指标直接对准存在原因设置
    相应指标,这些指标的实现会辅助他们实现你所期望的指标。
    绩效考评工作没有最好只有最好,加油各位同仁们。

    A***

    2024-07-30 08:00:00

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