质量月活动方案
为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展20xx年5月“质量月”活动。
一、活动组织机构
成立20xx年5月“质量月”活动领导小组。组长:总督导:副组长:策划员:成员:
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。
二、活动时间
20xx年5月1日~20xx年5月31日。
三、活动主题
本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、活动方案
续上页
注:
1、以上实施情况应以书面记录材料为准;
2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况,提出其他补充活动方案,经同意吸纳后,赢取更多建议奖金。
五、后续提升
各部门在开展“质量月”活动时,及时总结管理经验。通过本次活动,围绕公司质量方针和目标,结合苹果基金和负激励制度,将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中,提升全员质量意识。
六、有关要求
1、各部门利用早会时间,积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;
2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展;
七、其他说明
3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者,将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚,并上报公司总经理和董事会。
4、此次活动本着全员参与,认真、严肃、愉快的宗旨进行,最终解释权归活动小组。
八、经费预算
暂定六千元,依实际发生额适度增减。
1、各类宣传费用;(计划300元)
2、建议奖;(计划20xx元)
3、竞赛奖金;(计划2400元)
4、成功推进专项奖励(计划1300元)