在分行行长室的领导下，在分行处室以及一级支行的指导下,田贝支行在20xx年取得较好的经营业绩,全面完成了分行下达的经营指标，年度综合考核在54家支行名列前茅。自20xx年3月担任田贝支行行长以来，深感自身的责任和业务发展的压力。过去的一年田贝支行秉持“打实基础，抓稳重点”的原则逐步向前发展，现我对过去的一年主要工作汇报如下：

一、工作亮点

公司业务经过艰苦的工作，截至到20xx年12月31日对公存款余额达到2.04亿元人民币；完成年度计划的400%，在深圳分行54家支行名列第一，在建设片区占比高达59%；个人业务余额年底新增1313万元，在建设片区名列第四，是田贝支行历年来增长最多的一年；保险业务完成196万元，完成年度任务的xx3%，理财产品完成年度任务的315%；商易通也是超额完成上级下达的任务；全年支行没有重大差错、事故的发生；在全行员工的共同努力下，田贝支行基本构建起商业银行运作的格局；完成年度收支差任务的116.81%，年度综合考核在54家支行名列前茅。

二、工作措施

1、调整营业台席，腾出两个贵宾窗口服务中高端客户，两个窗口服务低端客户和汇兑客户，运行近一年取得较好的效果。

2、建立起信贷室和理财室，增强员工的归属感和认同感。

3、加强员工的管理，对员工的管理主要有三项：A、让员工做他喜欢做的岗位。B、规划员工的职业生涯。c、尽可能提升员工的各方面能力，主要是加强相关的培训。

4、对现有员工进行责任化分配，内勤和外勤人员各有侧重点，做好本职工作的基础上，互相配合促进。落实各项个金产品经理，如商易通、信用卡、基金、保险等。

5、本人勤奋工作，放弃年休假，每天亲自主持早会学习，鼓励员工大胆营销、加强员工的思想培训力度，努力营造一个积极向上的竞争和谐的工作氛围。

6、带领员工加强户外营销，促使周边社区，商业街铺对我行的各种产品更多的了解，提高外勤人员的综合知识，更好的落实交叉销售，增加了户外广告，提高支行的宣传力度。

7、作为一名支行行长，一个团队的带头人，我严格自律，充满自信、敢于承担责任、积极主动去拓展业务，用自己的工作激情去感染员工，关心员工的成长，定期找员工谈心，及时调整员工的工作心态，消除员工顾虑，及时足额兑现员工的相关奖励，支行员工精神面貌有很大的改观，员工们都希望留在田贝支行工作，他们很珍惜田贝支行目前的工作氛围。

8、积极加强风险的把控，教员工怎么识别风险，首先我自己能对各项业务熟练掌握，并能寻找出风险点，教导员工怎么排查风险。在按照分行规定按时查库、查“三防”的基础上，教员工如何区别来自客户的风险，并加强员工职业道德以及思想教育，利用早会学习相关的案例，从根本上让员工规范自己的各种行为。

三、存在的不足

1、个人业务余额虽然新增了1300多万元，离目标还是差600多万元，个人贷款完成不理想，公司客户还需大力拓展。

2、员工综合素质虽然有很大的提升，但与同业还存在有较大的差距，继续加强员工的培训力度，目前支行的存款规模只有3.2亿元人民币，还需大力扩大存款规模。

四、展望未来

1、在到来的20xx年，我依然对工作充满激情，加大个人业务和信贷业务的营销力度，个人业务主推商易通，信贷业务继续营销专业市场和地产中介。

2、在夯实20xx年工作的基础上，加大公司客户的开发力度，争取各项业务更上一个台阶。

以上是我在田贝支行20xx年的工作总结和20xx年的工作展望，不当之处，希望能得到各位领导和同事的指正，继续转变观念，不怨天尤人，靠我们的辛勤劳动书写邮储银行的未来，谢谢大家。