从本人的工作体会,对作好建立和操作内部预算、核算及审计制度，有效规范子公司的管理有以下体会： 1、首先要领导重视预算 2、预算是整个单位的大事，应召集各所属部门认真讨论，结合上年的决算及本年的计划，几上几下，作好切实可行的预算，预算一经批复，即下达到各部门，各部门必须严格执行，财务严格按预算执行，超预算的经费，必须严格程序审批。 3、账目的设立如果是实行了财务电算化的单位建议按部门核算设立，这样就自然按你设置的各部门核算了，很方便的。 4、对于审计可以设立内审和外审，内审可以是财务自己设一个兼职的审计，外审是单位设立的审计部门（也可由其他部门兼） 5、另外对子公司的财务权限最好有明文规定。 顺便提醒一下这些问题的执行，必须得到领导或者老板的支持，否则美好的愿望会落空。全部
答：不应该告知A公司。审计原则中第三是客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密的原则。详情>>
答：建立现代企业制度主要包括三个方面的工作：一是建立现代产权制度，二是建立现代企业组织制度，三是建立现代企业管理制度。 现代产权制度包括个人独资、合伙制和公司制三种...详情>>
