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如何保证企业提供高质量会计信?

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如何保证企业提供高质量会计信?

如何保证企业提供高质量会计信息

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    2017-10-20 13:05:27
  •   软件质量管理体系概论软件企业实施质量管理体系的一般过程从企业宣布开始建立质量管理体系的那天起,企业最高领导人的全员动员,是宣告企业进入状态的必不可少的步骤;咨询机构的加入是一种外部压力,对全员进行质量体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的重要措施;对企业组织架构的调整是建立体系的基础;共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程文件,以及质量体系的试运行等步骤,实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。
      质量认证咨询工作的三个阶段1。 企业现状调查与诊断和ISO 9000族标准与软件工程培训阶段。对企业的组织和管理现状进行调查,与企业管理层一起讨论,找出问题的症结,提出有关组织架构和管理流程调整的建议;为全体员工进行ISO 9000族标准与软件工程方面的培训,培训的内容包括:ISO9000标准的基本知识和条款、软件质量管理的要点、软件过程模型(ISO12207信息技术-软件生存周期过程)、CMM软件能力成熟度模型、和软件过程度量等方面。
      确定企业的质量目标、质量方针,质量体系文件的策划。质量认证咨询工作的三个阶段。

    痛***

    2017-10-20 13:05:27

  • 2017-10-20 13:05:27
  •   一、加强企业内部控制制度
      企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需求而产生的,是现代化企业内部管理制度的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。只要存在企业的经济活动,就需要有相应的内部控制制度。证明了内部控制作用的重大及影响的范围。
       良好的内部控制制度,能够保护财产物资等经济资源的安全完整。完善的内部控制制度是各项财产的安全保证,是防止贪污和浪费的重要措施。 其目的在于帮助企业的经营活动更具合理性,具有经济性,效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资材和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的可靠的财务和管理信息。
      内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。 1、会计管理。会计对于企业的生产经营来说有两大职能,就是会计的核算职能和监督职能。⑴要执行会计的核算职能。可运用专门专业的会计方法,对生产经营经营活动或者预算执行过程及其结果进行连续、系统,全面的记录、计算,让企业经营有条有序、一帆风顺,尽好记帐、算帐、报帐的职责,做到帐目一目了然,为经济管理提供数据资料。
      ⑵会计的监督职能。履行经济活动的事前、事中和事后监督工作。定期进行财产的清点盘查,作到帐物相符,防止财产物资的滥用、浪费及丢失。使之遵守国家法令、法规,保证财经制度的贯彻执行。李嘉诚在>中点到:"企业的成败很大程度上取决于领导者手中的资金财产如何运转。
      "正确地进行财产的监督,维护社会主义企业财产不受侵犯是良好监督的体现,只有这样才能确保手中的财产使用得有滋有味。 2、职务分工。进行职务分隔是在组织业务活动时,要 使每项经济业务至少有两个人或两个部分参与,这样就能用一个人的工作去正式另一个人工作的准确性。
      只要有关人员之间没有相互勾结,差错和不轨行为就很可能被发现,做好不相容职务,防止舞弊行为的发生。 3、正确的记录。正确的记录不仅仅是保证资料真实性的前提之一,而且正确的记录还对于防止舞弊行为的监督控查具有重要的意义。企业的所有经济业务都应该按正确的金额,在适应的帐户中,按经济也区发生的时期提供经济业务的记录,还使得企业发现问题的时候有据可查,对于盗窃、侵吞的风险减少的许多。
       良好的内部控制是企业保证资产完整的良好手段。有些企业由于种种原因,经常会造成的资产流失情况在良好的内部控制下逐渐销声匿迹。 根据党的十五届四中全会建议:'到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度,健全决策执行和监督体系,使企业成为自主经营,自负盈亏的法人主体和市场主体。
      '这些决议的提出,为现代企业管理的控施,内部控制的建设创造了条件,提供了可能。 毛泽东曾说:'政治路线确立之后,干部就是决定的因素了!" 由于有些企业的规模小,市场竞争激烈。企业经营者往往是注重开拓市场,提高销售收入。不重视员工的问题,企业的经营者防止舞弊行为方法往往以内部控制管理的帐本、报表为把柄,而不去与员工的交流、相处,给员工于奖励、激情,建立与员工的友好的关系,往往会打破员工的积极性墙,更重要的是舞弊行为会造成企业的倒闭。
       要防止舞弊行为发生,自然而然人们会想到员工对老板(经营者)的忠诚,要做到员工的忠诚。笔者认为企业中老板应该做到"与民平起平坐"。 1、管理者的工作主要是与人打交道。所以管理者要善于与员工相处,知人善伍。能够了解人、关心人、激励人、团结人,让员工时刻感到"首长"也亲自亲临"战斗",提高员工对老板的忠诚度。
       2、"民无信不立"客观里者与被管理者的互相理解,相互信任,是同心协力,发挥下级的能动性的前提。为此,上级对夏季应贯彻"用人不疑,疑人不用"的原则,应该充分地信任夏季,给他们足够的权力,鼓励他们放手大胆地开展工作。

    s***

    2017-10-20 13:05:27

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