一是分包关系：
大多数装修公司，从客户那里承接装修业务联系后，留取一定比例（30%左右）的利润，然后分包给施工队长，而施工队长拿到工程后，又留出一定比例的利润再分包给各工种的工头。作为装修公司这种方式简单不操心，管理成本可大大节约，但层层分包的做法，必然导致最后承包的人偷工减料，实际用在装修工程上的资金大幅减少，严重损坏了业主的利益，而且质量得不到保障，售后服务也不能到位。
二是承包关系：
有些小型的装修公司工程量不是很大，不能满足施工队的接工需求，于是出现施工队“随叫随到”现象，他们与装修公司有一定的协议，有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完，分散了精力，且因为他们的培训、管理做得不是很到位，工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。
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一是分包关系：
大多数装修公司，从客户那里承接装修业务联系后，留取一定比例（30%左右）的利润，然后分包给施工队长，而施工队长拿到工程后，又留出一定比例的利润再分包给各工种的工头。作为装修公司这种方式简单不操心，管理成本可大大节约，但层层分包的做法，必然导致最后承包的人偷工减料，实际用在装修工程上的资金大幅减少，严重损坏了业主的利益，而且质量得不到保障，售后服务也不能到位。
二是承包关系：
有些小型的装修公司工程量不是很大，不能满足施工队的接工需求，于是出现施工队“随叫随到”现象，他们与装修公司有一定的协议，有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完，分散了精力，且因为他们的培训、管理做得不是很到位，工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。
三是员工关系：
装修公司以招聘形式向社会招纳各种工人，经过系统培训后考核上岗，能者任相应工种的班组长，与公司签订劳务合同。客户和公司签订装修合同后，按工程进度，公司安排相应工种的人员进入现场作业，安排项目经理、设计、预算等人员为其服务，指导施工，公司与施工队伍的这种关系对业主非常有利，施工过程中、工地完工后，公司都会对客户负责。收起
集体签约既省钱又省时间，购房人的信息可以共享，请律师的钱可以共同承担，也能造成房地产商的心理压力，增强购房人的谈判本钱，不失为一种好方法。 但是任何事情都有正反两个方面。集体购房签约需要集体的团结，不能自说自话；也不能排除房地产商会收买集体购房的谈判代表；同时谈判代表的素质和谈判水平决定着所有参与者的命运。为了防范风险，我建议参加集体购房的购房人对代表的委托应限定权限，委托代表进行谈判，把最终决定签字权留给自己。 还想强调一点的是，对普通购房人来讲，签合同不可能面面俱到，更不要指望房地产商能同意他自己都无法解决或预测到结果的事情。买房就是买房，不要做不切合实际的幻想。要明白房地产商无权强迫购房人接受任何条款，购房人也无法强迫房地产商接受任何条款。如果房地产商不接受购房人的要求，购房人能做的只有不买这个房地产商的房。在整体房地产市场由卖方市场转变为买方市场前，很多不合理但又不违法的问题，单靠购房人个人的力量能改变的不多。 所以，无论采取何种签约方式，关键问题还是所选中的签约对象，也就是房子才是根本。
