很多情况下，中层领导授给下属一定权力后，但下属并没有按照自己的预期很好地完成工作。 这并不是因为你的下属不出色，而是个人能力有限，而很多工作又充满意外和变数,所以你不能保 证你的员工100%完成工作。并且与以往的工作任务相比，你所授权的任务也许更有复杂性、更有 挑战性，作为领导者，也许你对它早已驾轻就熟，但你的员工却很可能是初次接触和担当重任，他们 必须苦苦地摸索,才能使结果如你所愿。
  所以，中层领导必须使用一定的运权技巧才能使下属顺利 完成自己交代的工作。一种有效的办法就是:在适当的时候让他们知道，你一直在背后支持他们的 工作。如果下属接受工作后，很长时间都没有见到你对他们工作的看法和评价，他们就不能确定自己 的工作到底做得怎么样。
  本来心里就没底，如果再遇到一些比较大的困难，他们就更没信心了。如 果以这样的态度和情绪去工作，即使他们很有能力，恐怕也要使效果打了折扣。但是，如果你在这 一过程中不断告诉员工，你始终都在支持他，会对他有非常明显的激励作用。他会更加坚定、更加 出色地按照你的意图运用你授予他的权力。
  所以，不管别人反对还是他的工作出现了困难，你都要 一直鼓励他:“你只管放手去干吧，我始终支持你。”当然，你还需要告诉他:“如果有需要我帮忙的， 来找我就行。”权力有它自己潜在的运行规则，你必须尊重这一规则，才能更好地使权力发挥作用。授权成功 与否，与中层领导对下属是否提供了足够的支持和帮助有密切的关系。
  不要以为这些不重要，这些 对树立下属的信心有着非常重要的作用。因为只有在工作得到领导足够的支持和帮助时，才能最 大程度地激发出下属的信心和工作热情，从而顺利完成你交给的任务。身为中层领导，绝不能认为只要把工作交代给下属，下属就应该自负盈亏，干得好不好都与自己无关。
  如果有这种想法和做法，那就可以充分证明你这个领导已经严重失职。因为你在授 权之后还应肩负起另一项重要职责:继续给下属提供适当的帮助和支持，以确保他们能够顺利完成 任务。如果你只下达任务，不提供任何支持，或者下属并不知道你在支持他,他就会从授权之初的 豪情万丈,跌到最后的心灰意冷。
  在这种悲观环境中，授权的结果自然与你的期望值相差甚远。