各项工程设计与施工的安排都是倒排时间表，造成设计环节推敲不够；施工队伍也不一定有与工程项目对等的施工经验,高技能的工匠不足；同时设计与施工脱节，没有优秀的、有经验的，了解设计意图的景观工程师在现场把握调整设计及控制施工效果，虽然问题正在逐渐改善，但根本性的问题依然存在，那就是景观园林建造效果的粗糙和偏离｡###随着全球低碳能源和科技环保的进一步推动，全球人类自身的环境也更为关注。
中国经济近十来年的快速发展，也加速了中国城市发展进程。随着城镇一体化的快速发展，城市建设更是成为国家发展的核心。其中以创办全国园林城市的政府愈来愈热衷此事，园林行业也较过去有了较大发展的空间。并随着国外园林先进设计思想、技术和管理理念的引入，中国的园林发展模式趋向成熟，发展前景可谓是一片光明。
本人于今年底也准备加入该行业！###园林设计跟房地产和市政工程建设都密切相关，房地产火了，园林必须得火，房地产歇了，政府会加大投资拉动经济，大搞市政工程，园林照样日子好过，所以，园林设计还是非常有前途的。###园林的发展方向很好……虽然园林专业划分在农学院或是生命科技学院，但园林的毕业生毕业以后可以找到一份比较好的工作，但比较辛苦，不仅可以施工，还可以当监理，还可以搞设计。
施工时最辛苦的，每天跑工地，但施工比较挣钱；监理不错，但必须有比较好的人际关系，这种工作做好就不错；设计虽然看上去是最高级的，但设计每天的熬夜，每天忙着赶图，这对男生比较好……女生虽然想做设计者，但她们经不起熬夜的痛苦，因此根据自身情况合理选择自己的职业这是最好的。
###还行吧。
尽管2006年我国涂料产量迅速增长，达到507万吨，仅次于北美的650万吨，但记者了解到，企业无不面临着原材料涨价、运输成本上升、能源价格增加、盈利能力下降的困扰。同时，涂料本身并不是最终产品，它要经过涂装变成涂层才能成为最终产品，因此涂料作为“加工服务”型中间行业，上承化工原材料行业，下接涂装和终端市场，其地位相当脆弱，抵御风险的能力也有限。
那么如何实现涂料行业又快又好的发展？这是每个涂料企业必须直接面对的问题。记者于8 月27日在成都召开的中国涂料工业协会第六次会员大会上，就这个问题深入采访了业内有关人士。 并购重组是大趋势 业内人士认为，涂料行业的并购历来非常活跃，也是行业发展的重要方向。
在高速成长和快速变化的市场环境下，借鉴啤酒和家电行业的经验，加快涂料行业由“春秋时期”向“战国时代”转变势在必行。陕西宝塔山油漆股份有限公司董事长李松财对记者表示，他提倡投资并购，这是主流方向，也是行业做强做大的有效途径。如今很多民族企业的老板不再有“宁做鸡头，不做凤尾”的想法，他特别赞赏由业内领头的民族企业并购中小企业这种不同于外资并购的模式。
中国涂料工业协会专家委员会主任刘登良表示，并购是未来几年行业结构调整的重要方向，但我国大多数中小企业尚未做好准备。应该认真总结国内外企业并购的经验、教训，改变纯粹自我扩张的旧理念，提倡联合与合作，企业可以从区域性、专业性或采购联盟做起，进而发展到战略投资者的引入。
涂料行业应该把门打开，吸引中远集团这样的中资企业、大集团参与行业并购。同时，杜邦等跨国公司采取的原材料供应商和涂料制造商垂直整合的方式也值得借鉴。不同规模和实力的企业应该找好自己的定位，有实力的企业应积极并购，而中小型企业则须提高自己的综合实力，以便在并购中求个好价钱。
刘登良同时强调，我国涂料行业要实现欧、美和日本那样的高度集约化，还需要相当长时间，跨国公司将与中小企业长期并存。有关中小企业的负责人也表示，他们仍然有市场，可以价格优势获取低端市场，因为我国地域宽广，不同地区经济发展不平衡。 资源环境人才是三大重点 据了解，原材料涨价是导致行业利润缩水的重要原因之一，这也可以说是因资源匮乏导致的。
但成本上涨很难直接转嫁给终端用户，在这种情况下，如何实现行业的突破呢？刘登良认为，首先，应结合整个涂装工艺流程的创新来达到降低成本的目标，因涂料成本占涂装整体成本的1/3～1/4。具体讲，可开发底面合一体系，多功能底漆，减少烘烤时间和温度等。
同时，手机等电子产品的涂装应朝着更好的视觉效果和个性化的色彩设计方向发展，将用户从注重价格转变为关注更多的产品附加值和产品差异化。其次，可实现产品创新和开拓新市场领域，如管道防腐涂料、卷材涂料和塑料涂料等，缓解成本压力，增加企业效益。 中国作为“世界制造基地”，相当多的涂料已随制品走向世界。
近两年有关中国商品在安全和环保方面的问题迭起，为行业敲响了警钟，也促进行业加快实施VOC 限制、HAPS和REACH法规，尽快与国际接轨。但刘登良指出，考虑到目前我国的经济发展速度，环保应该实事求是，只要符合法规即可，无需片面追求超低 VOC、零VOC涂料。
部分外企负责人还提出，目前企业遇到的最大难题是缺少人才和人才流动性太大。小型民营企业的老板则表示，懂得涂料生产或涂装技术的人才往往被视为企业的 “宝贝疙瘩”。
鉴于这种情况，中国涂料工业协会已经成立了培训中心，并培训了一批涂料职业技术人才。这也说明，目前企业已经转变观念，不再怕人才培养后流失，他们认为只要管理跟上，解决好人才培训、流动和管理之间的关系，就能优化组合社会资源。 提高危机管理应对意识 行业人士认为，涂料行业处在高速成长时期，但并非形势一片大好，行业敏感度高，风险较大，企业应增强危机感和忧患意识。
危机管理尽管可能是“养兵千日，用兵一时”，但企业应该意识到危机一旦产生，其伤害可能是致命的。据北京大学人才研究中心风险与危机管理中心主任王微介绍，危机一般可分为品牌危机、消费者投诉产生的危机、由产品质量进而引发的对企业品牌的伤害三类。其中以第三类危机最为严重，企业切不可等闲视之。
危机一旦发生便没有改变的机会，因此必须做好充分的准备。举例来说，如果企业的涂料产品遭遇环保或质量安全问题产生危机，这时企业能否有计划、有步骤地拿出强有力的措施化解危机就尤为重要。###总体还是好的~ 也就是说大的企业领导行业向前跑 中小企业被兼并，提高科技含量~这些是目标~。
答：想一想房地产业，就知道一二了。详情>>
