以下是应该授权的时候： ⑴下属已经具备能力。新员工进人企业几个月后，对工作已经了解，具备了完成工作的能力，这时候，职业经理应该授权。如果员工依然不能完成工作，职业经理就要想一想，是不是没有给他锻炼的机会。总之，对这类工作，要尽快地授权。 (2) 有挑战性，但是风险不大。如写一份产品的市场研究报告，对下属来讲，确实有挑战性，因为他原来没有写过。但这种挑战风险并不大，因为这个文案还要经理和更高层的上司来把关，风险可以不断降低。 (3) 有风险，但可以控制。这类工作的过程中有很多的关键点，经常可以控制。
答：1、从风险角度来考虑：上级分配给你的任务，是由你负责任的，因此，授权时要考虑风险，即出问题的可能性多大，一旦出现问题时，后果多严重，责任多重。另外，授权所放弃的...详情>>
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