民营企业大多自负盈亏因此对决策人要求是很高的，往往企业的成功或失败都掌握在第一决策人手上，民营企业的不动资产在竞争发展中只占企业的20％，企业80％来自企业人才，那么如何建立和留住企业可持续发展人才，这就成为企业决策人首先要考虑的问题。如何对企业人才灵活运用，这就需要第一决策人，有着敏锐的眼光，因为第一决策人的”眼光”在给企业带来财富的同时也能悔掉整个企业，更多职场资讯请登录智通人才网!
用人，特别是高级管理人员的任用有较大自主权。这往往起着决定性作用。
主要是政府在管理政策上有倾向性,对于其经营项上有一定的优惠与适当的保护政策,切记,是政策.不是保护.因为中国现在的结构是转向更多的私企,国企.还有,就是民营这三种个体形式的.所以,它的数量和质量多少与高低,将在一定程度上,对国家经济起到一定的稳定作用.如果中国全部是私企的.国家显然在一定时候,控制起来不是那么方便,而一定数量的民营性质就不同了.在人员组成了,民营管理要复杂于私企.
人员精干，管理受牵制少，生产经营收放自如
答：须按照产权改革的思路改造或新建，以便使他们既可以适应市场的变化而调整产品结构，生产社会需要、欢迎的产品，又可以用自己的价格较低、质量较高的产品去排挤竞争对手所生...详情>>
