商业竞争的对手也可以是朋友，甚至可能是能够精诚合作的朋友。例 如《每周财经动向》总编林鸿筹先生在《与李嘉诚谈成功之道》一文中谈 道：最近有人向李氏提问：“一个优秀的运动员，必须在与强劲的对手竞 赛时才可创下骄人的成绩。环顾今日香港商界，似乎只有包玉刚爵士一位 配做阁下强劲的对手，您可有以包先生为对手的想法吗?”一般人自然会认为李氏是以包氏为竞争对手的，因为他们有相同的社 会地位，过去又有极类似的活动，例如李氏从英资手中收购“和黄”、“港 灯”，包氏则收购“九龙仓”、“会德丰”；两人先后出任汇丰银行的副主 席，又同时出任香港基本法起草委员会委员；李氏捐赠汕头大学，包氏捐 赠宁波大学等。全部
但李嘉诚在答复这个问题时，只说他朝着个人定下的目标向前一步一 步推进，从来没有居心与任何人比拼。并且在多个场合，李嘉诚都表示希 望与包先生有真诚愉快的合作。李嘉诚是何等聪明！除非对手是个软弱角色，否则你在与对方争斗的过程当中，必然会付 出很大的心力和成本，而当打倒对方获得胜利时，你大概也已心力交瘁 了，甚至所得还不足以偿付你的损失。
在人类社会里，你不可能将对方绝对毁灭，因此你的单赢策略将引起 对方的愤恨，成为你潜在的危机，从此陷人冤冤相报的循环里。所以，无论从什么角度出发，那种“你死我活”的争斗在实质利益、长远利益上来看都是不利的，因此你应该活用双赢的策略，彼此相依相存。
在商业利益上，讲求“有钱大家赚”，这次你赚，下次他赚；这回他多赚，下回你多赚，何必贪心呢？对于商人来说，双赢是适合现代社会的良性竞争结果。
答：谈判时如果不尊重对手，谈判将很难取得成功。谈判时对对手流露出猜疑的表情，不时向己方人员递眼色；谈判时由于对对方所在 的国家或民族有偏见，就使用暗示性、侮辱性词语...详情>>
答：匹兹堡钢人队，地面防守很强。详情>>
