个人中心
我的提问
我的回答
今日任务
我的设置
退出
文档资料
电脑网络
体育运动
医疗健康
游戏
社会民生
文化艺术
电子数码
娱乐休闲
商业理财
教育科学
生活
烦恼
资源共享
其它
歪果仁看中国
爱问日报
精选问答
爱问教育
爱问公益
爱问法律
成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理办法一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和...
1个回答
建议做一个调研报告,有需要可以联系我们。
2个回答
太笼统了吧,人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值。比如年初设定一些通过努力可以达成的目标,当然是需要员工积极努力才能争取到的,年末组织员工一起进行评选,所有的目标都是需要量化的,这样才能有公平的竞争环境...
施工的成本、进度,质量控制无非是事前控制、事中控制、事后控制。事前控制,根据施工进度编制材料计划,要精确,采用较为经济可行的施工方案;事中控制就是现场实体了要多去关注下面班组的材料用量损耗等像多余零散的归队整理;
要建立设备运营成本一览表
误区一:对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲,成本确实是利润表上的营业成本,但就成本管控来说,产品的直接制造成本只是最低层面的成本,对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为:“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产...
天财晨曦(北京)软件有限责任公司,专注于建筑施工项目信息化,一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解。
随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享,企业成本管理将在实践中得到广泛的应用,这无疑会给现代企业注入新的活力。然而企业在成本管控下易出现以下误区: 一:对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲,成本确实是利润表上的营...
多从财务在私企中地位不高,权力不大入手。
4个回答
降低成本从源头抓起,能够二次利用的就再次利用,减少人为浪费
具体如下: (1) 大力推行物资集中招标采购; (2) 继续加强设备集中采购租赁; (3) 不断深化劳务队伍和劳务分包管理。分包结算必须坚持量价控制原则,必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价、统一台账)、“四不结算”(没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同...
财务管理财务预算与成本管控的关系: 一、全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环...
费用管控工程管理类企业生存和发展的基础及核心,青岛大简MINPRO项目管理软件让费用管控不再难! 企业项目实施中费用控制存在的主要问题 (1)责权利不对等。任何管理活动,都应建立责权利相结合的机制才能取得成效,成本管理同样如此。我gongsi在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对...
您好。 成本、品质和团队,具体联系: 一、成本和品质是团队管控。团队不强,一切控制都无法达到最佳。 二、品质与成本在一定基础下是反比例关系。品质越好,成本越低;相对的,品质过程控制不当,必定会增加成本
公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细,余额的查询、客户资信分析等 速达的成本管理和费用管理很好的管理工程费用 2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况,资金状况。公司管理需要详细,准确的数据进行分析、预测和决策....
一、全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。 另一方面,全面预算的“全员...
绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。 另一方面,全面预算的“全员”特征,要求企业培养企业员工的全面...
项目e好用,APP类型的,你在手机上下载之后就可以用,财务实时统计,盈亏透明易管控等一目了然,很方便的
财务预算与成本管控的关系有: 一、全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。 ...
一 开会提高同事成本意识。二 私下交流做思想工作。三 建立相应的规章制度和成本管控体系。四 扁平化组织结构,降低成本。
1、管理成本,结构设置、人员用工等,达到最佳合理化;2、消耗成本,物料、水电气等达到最低优化管理;3、质量成本,努力提高产品成品率,减少杜绝不良品、废品的发生;4、采购、销售成本,合理运行制度,以最低支出达到最佳效果;5、其他方面的成本控制。