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一、企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体...
1个回答
。不论是企业领导还是下属,只要触犯企业的规章制度,都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。
集中 作者把集中看作是自然法则。根据物理学的热力学第二定律,如果没有集中只有分散,系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。 管理咨询师通关宝典! 其实我认为这些集中概括到一点也就是资源的集中。一个公司的资源是有限...
1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的,必须反映群众的...
管人”主要有四点的原则是销售管理者在平时与下属打交道时要注意的。这四点原则分别是:公平原则、及时原则、补偿原则和公私分明的原则。
企业管理外聘律师应坚持的原则 (1)坚持内外有别。 (2)兼顾全局与局部。 (3)在分工上各有侧重。 (4)明确工作要求。 (5)建立赏罚分明的激励制约机制。
这句话是错的。 精析:参与管理,简单地讲就是“间接”参加管理活动,为管理者当好参谋,为企业 管理活动服务。
管理原则:(一)企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化(二)企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。(三)管理十力合成法(四)高管创新企业发展思维(五)为人自律自感完美(六)高管自身的认识及责任感(七)用于激励育才的方式(八)高技行业必须快速反应方针(九)激励方式
企业在实施战略管理时,需要遵循一定的管理原则,从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。 一、适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 二、全程管理原则 战略是一个过程,包括战略的制定、实施、...
1.引入知识管理;2.提高人力资源管理水平或构建一支专业化程度高、管理技能过硬的HR队伍;3.清晰的进行战略规划或战略定位,通过明确企业使命、远景、核心价值等方面;4.提高绩效管理水平,围绕企业战略制定、与薪酬挂钩、开放多通道职业晋升、建立有效的培训体系、完善劳动关系等;5.注重内部晋升的同时,建立...