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你好,我个人觉得薪酬对于培养员工团队精神不重要,相反,对于提高员工工作态度很重要。 一个员工有没有团队合作精神要看企业的一个教育方式和领导的一个协调关系,团队精神是真正与人性有关而与薪酬毫无关系的; 而如果把薪酬作为培养员工团队精神的企业,那么这样的企业里的员工遇事一定是先考虑到自己个人的利...
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以下几个方面可供参考: (1)提供给员工有竞争力的薪酬。 (2)要重视内在报酬。内在报酬是和外在报酬是相对而言的。它是基于工作任务 本身的报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富 有价值的贡献等。 (3)把员工收人同技能挂钩。基于技能制度能在调换岗位和引人新技术方面带来...
1、新员工起薪的标准 考察以下几个因素: a、员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工可定会另谋出路; b、同地区同行业的市场行情,如果企业的起薪低于其他企业的同等水平,则会增大招聘的难度; c、新员工的实际工作能力也非常重要,在满足前两个条件的基础上,应该尽量的与公司同等能力的...
明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,是薪酬管理的主要内容。 基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。
给予员工股权期权
企业付给员工的薪酬应该包括两个基本的部分,一是劳动报酬,二是维护、挖掘、培养人力资源的费用。仅仅只是维护人力资源,还是要进一步挖掘和发展人力资源,不同的选择会极大影响员工薪酬水平的高低。因此,在需要实现人力资源利用最大化的企业,用于发展员工潜能的那一部分支出相应要更一高些。
小型企业每个员工的职务比较繁杂,考核起来比较难,但由于人数少,可适当将考核项目具体化,这样才能有效地针对性的考核,避免考核的无的放矢
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家族企业最快 第一周天员工, 第二周经理, 第三周总经理, 第四周自己秘书上位变成总经理夫人, 第五周,总经理夫人变成董事长夫人,也就是后妈。 这速度,没到实习期呢就全搞定了。
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发挥劳动定员对工资分配的指导作用,与绩效管理相结合,不断提高企业用工水平
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企业年金作为企业的一种薪酬福利安排,一般有利于高收入的员工,如美国国会批准税收优惠退休金计划,实际上是通过向那些高薪就业人员提供一定的税收上的补助来诱使雇主们建立也有益于低收入雇员的税收优惠退休金计划,遏制收入差距的进一步拉大。
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制度留人--薪酬制度留住核心员工员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终,许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声,然而调...
1.基本工资,住房津贴,奖金。 2.旅游津贴。 3.特定月双薪。 4.特定厂庆奖励。 5.年底奖励和分红。 6.手机费,托费,医疗费,子女医疗费报销。 7.采暖费或防暑降温费