作为管理者要具备哪些特质 那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。一个管理者者至少应具备以下素质：1，讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立... 城市管理者应当具...
您可以咨询 聘请李明军（曾用名：李良德），资深培训讲师，国际演讲组织TMC资深会员。自02年起，在运营商培训战线奋斗10余年。自2009年起，从每年授课量均超过600小时（100天）。 李老师曾为某通信运营商服务10年，针对通信运营商的培训也是李老师唯一专注的行业，每年90%以上课程都是通信运营商。...
中层管理者，对上级是执行角色；对下属是领导角色，带领团队，需要管理。起到是一个承上启下的作用。回答转自：中商国际管理研究院的陈志嵘老师 中层主管管理技能训练
激发危机意识，提高天花板高度
优秀中层管理者是先做好执行再学好管理.1、正确认识中层管理者在企业中担当的角色2、了解中层管理日常管理工作中的弱点和偏差及其原因3、培养先进的企业管理观念4、系统了解并掌握科学的管理工具和方法5、学会打造适合中层管理者的职业发展之路
作为企业的中层管理者，很多人一定会有以上的疑问。放大镜原理为我们很好地解答了以上一系列问题，并回答了中层执行力的根本问题。太阳表面的温度在ioooo°c以上，但为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张纸太远了，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了...
李明军老师曾为某通信运营商服务10年，针对通信运营商的培训也是李老师唯一专注的行业，每年90%以上课程都是通信运营商。这个课程可以在较短的时间内将一个管理者应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员，使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力；周 周 139898719...
许多管理者靠自己的聪明和艰苦奋斗 ，走上了自己的管理空间，他们深知自己的成就来之不易，为了保护自己的事业，他们往往不相信外人，由自己的旧同事、老乡或其他亲属来着以重用，殊不知，这样做具有很大的危险性。一个成功的管理者，往往都要有几个精英的。面对一个个管理者的神话，领导者们更是不遗余力的招来自己的旧同...
交谈中请勿轻信汇款、中奖消息，勿轻易拨打陌生电话。 该好友不在线，您可以用QQ给他（她）发送邮件 朱周 17:03:41一、希望"四条腿"的招聘方法有着自己的特点：1。他认识到了应届毕业生的优势，应届毕业生价格廉价，具有很强的创新能力和延迟满足的能力。2。招聘有经验的人才能使企业更...
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建设高绩效团队信任才是团队建设的基础，使团队成员树立团队工作的意识，掌握团队中的工作沟通协调技巧和方法，找到自己在实际工作团队中的最佳‘位置’，江磊老师的团队建设与协作课程，提升管理者的团队建设能力
北大-修耐的在线工商管理课程挺不错的，是北大和修耐教育联合推出的工商管理课程，都是核心课程，知名教授，含金量很高。
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信任他、支持他、激发鼓励他、同时你也要用实际行动关心他、帮助他。
1、增强“归属感”。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标，并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用，既然中层管理人员最看重的是事业，那么他们对企业的认同，则是对企业发展目标的认同。相反，经营的短期性会使他们看不到企业的未来，从而缺乏安全感。 2、教练指导。目前逐渐流...
"对症下药",不同的管理者有不几的管理方法,看看你的上司是属于哪一类型,最好是做好自己的事情,把自己的态度摆正.做什么事情只要自己尽自己最大的努力把工作做好,这样就行了,做到自己问心无愧!
