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不属于规定的会计档案里哈。
1个回答
应按照价税分离的原则编制财务预算,同时对各级单位的年度预算指标进行 调整。例如:编制收人预算金额时应以不含增值税金额为基准,编制成本预算金额 时则应以不含增值税金额与预计无法抵扣的进项税金额之和为基准;编制预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等财务表时均应考虑税制变化带来的财 务指标的变化。
要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督。 1、建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度,明确预算责任,才能保证资金预算管理工作的正常开展。...
企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收人和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算的编制,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为核心进行编制,并主要通过现金预算表、预计资产负债表、预计损益表形式予以反映...
以管理为依托参与战略制订 尽管目前财务管理已然不是单纯的财务核算、历史财务数据分析,而财务管理人员也已成为高级管理层的一部分,但基于既定战略目标展开的运营,若在执行过程乃至项目全部完成后才被财务管理工具侦测出存在重大错误、甚至与企业战略目标相悖,将导致资源严重浪费,而充当“救火队”角色的财务管理工...
2个回答
企业在进行预算编制后,就要考虑如何将制度实施到实际的工作过程中去,要把编制好的预算贯穿到企业日常经营管理的全过程中,从而不断促进企业经营目标的顺利实现。 (一)利用好财务预算运用媒介,即财务预算报告 预算报告能够体现出企业在年度预算期内的综合运营状况,包含现金流量、经济效益等众多指标。一般来...
材料成本预算编制 一般情况下,材料成本占产品总成本的70%左右,所以准确的预算在销售与生产确定的情况下材料成本的准确率对预测结果影响很大,材料成本预测按照以下步骤: 第一步:预测材料定额成本。首先需要建立产品的产品结构,一般称为BOM是指产品所需零部件明细表及其结构;再根据材料的市场报价计算出BOM...
怎么会有这么多人使用这种脱离实际的ERP软件呢?企业预算应该是基于业务工作实际需求而编制,ERP软件只不过是辅助执行监控的一个工具而已。为了ERP而编制的,而不是为了实际工作需求编制的预算,真不知道会有什么实际作用,除了给某些个人士好看以外,还能怎么着?真正实用的ERP,应该是“工作人员按实际工作需...
1.确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。 2.资料的搜集。在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜...
企业财务预算中存在的主要问题: (一)重短期,轻长期 有些企业在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应。调控目标短期化,是一种重数量轻质量;重短期经济效益,轻资源深层次开发的粗放行为,把可持续发展当成短期成本来控制,...
一、目前施工企业财务预算存在的问题 (一)对财务预算管理认识不到位 目前无论是施工企业的主要领导,还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理的重要作用都没有完全准确的认识。企业领导的财务预算管理意识模糊,企业职工的财务预算参与积极性不高。大部分施工企业认为财务预算是财务部门的工...
1.制定年度计划。预算的基础是计划‚因此‚预算能促使企业的各级经理提前制定计划‚避免企业盲目发展‚遭受不必要的经营风险和财务风险。只有制定出公司下一年的年度发展计划‚各部门才能根据计划来编制具体预算。 2.目标下达。年度计划确定后‚公司领导根据企业发展战略和预测的经济形势‚一般于每年九月下旬提...
1,领导确认下年度的销售计划(经营目标),要跟贸易部门协商确认 2、生产部门确认生产计划,财务部门根据历史数据,核定单位生产成本 3、再就是核定各部门费用预算,我们也是根据历史数据确认的。 4、再就是财务部根据毛利率等计算出来利润了 …… 无非就是,销售收入,成本,费用的预算,根据部门来比较好实施
公司全面预算管理制度内容:1、经营预算:具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。2、投资预算,具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。。3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。。经营预算和投资预算必须以货币...
企业财务预算管理的重要意义是: (1)财务预算管理能够使相关人员各司其职,提高效率。 财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标,是相关人员心中有数,并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性,减少企业的费用水平,提高企业的运营效率。 (2)帮助企业管理者制定决策。...
1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。 2、预算以业务过程及其控制为核心,改变了传统预算的本质。 3、在业务基础上,更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。 4、人,尤其是作为中坚力量的经理层...
(一)战略性 财务预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向;符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用,是企业战略目标的具体实施规划。 (二)系统性 具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,...
企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收人和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映。 ...
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的39个原则。 1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。 2、预算以业...
1.控制与管理是企业财务预算管理活动的两大职能,其中控制是企业财务预算管理活动的核心职能,其是企业依据财务预算编制实现对各部门开展各项工作时的实时控制管理。总结而言,控制在企业中起到规范各部门工作行为的作用,值得注意的是控制职能是保证企业各项活动正常运行的基础和前提。通过实行财务预算管理有助于企...
没有具体模板借简
1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先...
摘要:企业的财务预算工作是指本企业根据自身的发展计划和工作任务,对其资金安排和对收支事项进行全面统筹的工作。做好企业的财务预算工作可以合理指导企业资金的筹措使用,合理安排企业的财务结构、理清企业的财务成本、降低企业的经营风险。 关键词:企业;财务预算;措施和方法 企业的预算管理是根据企业既定的经营发...