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1个回答
基本素质包括:生产管理者要有道德伦理素质,有良好的职业道德和信誉等;有良好的心理人格素质,有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力;另外作为管理者,要有扎实的基础知识、完善的知识结构。 专业技术素质:作为生产管理者,应该对生产工艺、工作流程非常熟悉,知道哪些动作或工序对生...
沟通能力,计划能力,组织执行能力,领导能力......最重要的是清楚方向重于行动......
政治素质、思想素质、个性修养、知识和技术素质、公关素质、创新能力、心理素质
需要医疗方面的专业知识,同时需要有企业管理的能力。企业管理能力包括对医院的 人、财、物、运营等方面的管理。
3个回答
(1) 自信。不是由于有些事情难以做到,我们才失去了自信;而是因为我们失去了自信,所以有些事情 才显得难以做到。 (2) 注重礼节,留神忌讳。懂礼不只是一种美德,也是一种能力。 (3) 不乱发脾气。具有高度的忍耐力,不能随意在员工面前发脾气。 (4) 敢于承担风险。人生应该承担合理风险,经营公司也是...
因此,作为一个项目管理者,审视自身的项目所处的企业环境并做出准确的判断是非常有必要的
不是吧,如果是那样大学里就不用开设这类学科了,只有通过后天的学习和环境的熏陶更主要的是自身的努力才行
管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标。或者说,他们在这个环境里,使用现有资源,完成预期的目标越多越好。 一、管理者必须具备的个人特点...
领导能力,沟通能力,判断能力和协调能力.
同时,人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术,对人力资源从业者的素质要求也会越来越高
在我看来,要想成为一名合格的管理者,必须有如下特征: 1.具有独立性、组织性、纪律性; 2.具有工作主动性和一定的自制力; 3.处理事情镇定、果断、勇敢; 4.工作有恒心和坚韧性。
管理者往往是从优秀的员工提升起来,但是管理者的工作内容已经与一个优秀的员工完全不同,如何能够迅速让自己进入角色,管理好自己的团队,是每一个管理新手需要立即解决的事情,特此提供以下建议: 1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标 提升能力的第一步是要弄清楚四个问题: (1)我最突出的...
1、敏锐的信息观念 在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息,是...
2个回答
1、解决问题时的逆向思维能力 2、考虑问题时的换位思考能力 3、强于他人的总结能力 4、简洁的文书编写能力 5,积极寻求培训和实践的机会
忠诚的品质,强烈的责任心!
能问这问题,看来你缺乏这方面潜质。为什么什么事都要弄个干巴巴的理论?自己想办法实践后就明白了-_-!
这问题没针对性,既虚又空.
1、学习经典著作、学习最新理论;2、实践实践再实践。3、拜师学艺;。。。优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,...
1、敏锐的信息观念在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息,是根...
优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 ...
素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识: 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行 从学生到优秀职业经理人 一、做好充分的准备,迅速出击 求职者...
首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质。管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当‘卒’的角色。能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵活自是不可缺乏),交际公关能力(有时需要公关这项,并非需要公关人员),心理压力承受能力...
1、学习能力。人力资源管理在我国起步较晚,现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景, 这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念,培养终身学习能力,通过学习系统把握国家 的政策法规,掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识,提升自己的专业管理水平。 2、创新能力。 “创新是管理的...
作为协会的负责人首先要明确自己扮演的角色,是作为领导者还是管理者。首先我们先领导者和管理者的区别是:①领导者习惯于关注外界环境带来的机会,而管理者更应该更多地关注外界环境带来的限制。②领导者考虑的是如何改变环境以达到自己的目的,而管理者思考的是如何利用环境来提高效率。③领导者总是想如何克服环境带来的...