女性创业故事（1）

“香奈儿帽”的流行，让香奈儿很快就赚回了本钱，还清还了借款，并积累了相当的资金，但她不再满足于当帽子商人。她认为过于传统的服装把女性的身体包裹得密不透风，不但没有体现女性身体曲线之美，反而让她们的身体丝毫没有自由。她要解放巴黎妇女的身体。

于是，她先后推出了宽松舒适，线条简洁的“穷女郎”衬衫;与巴黎妇女传统服饰大异奇趣的“香奈儿露膝裙”’;还有脚摆较大的长裤，也就是后来的喇叭裤，她因此成为了喇叭裤的创始人。

在款式上，她推出一些清新明快的新式服装，有纯海军蓝的套装、有线条简洁的流畅的紧身连衣裙，有宽大的女套衫，有短短的风雨衣，还有漂亮实用的简式礼服等等。

从1919年起，“香奈儿服装店”的规模一年比一年扩大。她在康蓬大街接连买下5幢房子，建成了巴黎城最有名的时装店。香奈儿的服装成为整个巴黎的一种时尚。大街上，“香奈儿式”的女性几乎随处可见。

世界大战结束了她第一个事业高峰期

第二次世界大战的爆发后，香奈儿关闭了她的服装店，辞去香水公司的董事长职务，她事业上的第一个高峰时期就此结束。

女性创业故事（2）

尽管高红丽一直有自己“单干”的想法，但在工作中无论是岗位职责之内，还是之外，从来都是尽力尽责，对领导交待的任务从来没有过抱怨。有一次领导交给她做一个Flash文件，她自己不会做，于是就请会做的同事吃顿饭，帮助她完成工作。“领导给你这份工作是器重你，认可你。你不能说‘我不会做’。这不是领导想要的结果。你要自己想办法去把这个工作完成。总有会做的人，你自己去想办法，去协调他们。”反思我们自己，常常是领导给我们一个问题，我们却给领导带回来更多的问题，结果领导成了我们的参谋长和办事员。

女性创业故事（3）

时间一晃到了1996年，潘政民在父亲潘忠来的授意下，从教师岗位辞职正式下海创业，来到创业前线深圳，成立瑞声科技，并被大家推举为公司总裁。那时潘政民的妻子吴春媛，就陪着他一道来到深圳，住板房、吃盒饭。

当时的手机巨头还不是苹果，而是摩托罗拉。摩托罗拉研发了一款新的翻盖手机，随着新品手机的研发，作为配件的微型喇叭工艺，也必须做出大幅改进，但摩托罗拉原来的日本供应商对此并不买账。

听说这个消息后，潘政民立马找到摩托罗拉表示自己可以试试。出于无奈，摩托罗拉答应给瑞声科技15天时间研发。潘政民立马发动自己身边所有可利用的资源，最终找到南京大学的一位声学教授，终于突破了研发问题，并一举拿下数亿美元的订单。

此后，瑞声科技以低价、高品质闻名于全球声学电器市场，市场份额迅速扩展到35%。

女性创业故事（4）

孙蕾与自在工坊无疑有着精神的契合：回归自我，素雅本真，追求内心。所以对待客户，他们往往会更倾向选择“对”的，让彼此更“懂你”。“如果产品不是客户想要的，绝不强推;如果是客户追求的，我们尽力配合。产品生产出来，毕竟是为人’服务’的。”孙蕾如是对我们说道。所以他们的客户没有太多标签，硬要说的话就是对生活方式的认同和契合。

为了更好的服务于客户，在20XX年，孙蕾成立了愫初人文文化传播公司，它作为一个载体，将孙蕾对生活的感悟和自在工坊的生活方式相互融合。因为热爱茶道，孙蕾会定期邀请老师到店来讲解茶文化，甚至会亲赴产地品尝应季新茶，这样的热情同样感染了她的客户，客户也会不定期来店里小聚，为的就是孙蕾寻回来的那一盅新茶。通过相同的爱好、相似的审美情趣，吸引一波有共同爱好的人聚集在自在工坊，让自在工坊成为一方立体的人文空间。除此之外，孙蕾还在系统地学习传统社交礼仪，了解旗袍文化，学习品鉴红酒等，这一切本质上都源于孙蕾对生活的热爱，并将这份热爱灌输到事业中去。

孙蕾说：“真正热爱的事情是不需要刻意培养的，它会自然而然地在你生活中出现”。热爱——让一切发自内心。一如，孙蕾爱自己的事业，也爱家人和生活。两者相互成就，才有了丰满而不被定义的人生。有思想、有温度、有力量，这就是孙蕾。

女性创业故事（5）

尤其是在中国，“如何平衡事业和家庭”这个问题，几乎是所有事业成功的女性都会被问到的，哪怕是马云与董明珠同台，它也会被抛给董明珠而不是马云。

郑金艳表示，“对这种问题，我倒不反感，这是社会问题，没有办法改变”。她认为，作为母亲，陪伴孩子的时间少的确心里会很愧疚，“但你得要有取舍，要权衡事业与家庭的关系。既然我们在事业上要对员工负责，要让企业走得更快、更稳健，发展得更好，你就要不断地积极地投入。我现在做多品牌，还要做快餐的模式，现有的模式也要做创新和升级，门店要升级到版……我要投入大量的时间和精力，对家里的照顾自然要少一点。这是任何一个女性企业家都要面临的问题。但每个家庭是不一样的，面对的问题也不一样，你只有靠自己的智慧去平衡”。她觉得自己目前平衡得还不错。

美国女权主义代表人物格洛丽亚·斯泰纳姆(Gloria Steinem)的话很适合送给所有的职业女性：“你不可能做到一切。没有人能做两份全职工作，不仅把孩子照看得很好、一天三餐都下厨……女性运动要反对的就是‘女超人’。”

女性创业故事（6）

认可自己的方法有很多

把精力都献给事业是自私的

河南商报：选择了艰难的从商之路，放弃朝九晚五的上班生活，你是否后悔?

冯英：真的后悔过。但是慢慢地我发现，它会给你带来成就感，如果不做这个，我的人生会有很多遗憾!

我哥说：“你以前是那样一个人，柔柔弱弱的小女孩，现在像变了个人似的，顶起了一片天地。”我每天都可开心，感觉生活很带劲!碰到很多优秀的人，也特别幸运。

河南商报：有什么管理心得?餐厅工资改革之后，成效如何?

冯英：现在变得好轻松。以前都是我一个人操心，现在每个人都会主动去操心。

改革的原则就是多劳多得，奖罚分明。不管你是大厨还是服务员，只要能拉到客户就有提成。有了制度约束和激励，大家的活力都被激发出来了。

河南商报：关于女性创业，能否给大家一些好的建议?

冯英：如果女性创业，我不建议她做餐饮行业，太辛苦了!我经常上午8点来店里，晚上9点、10点才回去，占用的私人时间特别多。

如果老公不够强大，就会影响你的家庭生活。还是专业人做专业事，如果你看好这个人、这个项目，只投钱就好。

至于创不创业，可以根据自己的状态，每个人的生活轨迹不一样。如果你在家里付出多一些，也是对老公事业的一种支持。

河南商报：你有两个孩子，是如何兼顾家庭和事业的?

冯英：我一直认为家庭比事业重要，它们是相辅相成的关系。认可自己的方法有很多，不见得要把所有精力、时间都奉献给事业，这也是一种很自私的行为。

以前即使很忙，我早上也会送女儿上学，抽时间陪他们。现在稍微轻松了一点，一般周六、周日没有特殊情况，我都不来店里，以陪孩子为主。

女性创业故事（7）

“我原本是一位营养师，去年参加了一个‘创业女神’的比赛，看到电视上两个大学生做了阳台蔬菜的项目，获得评委的一致好评，我觉得这个项目很有发展的空间，就向当时的导师推荐了这个项目。”林兰说。

现在，林兰的团队有8个人，除了3名合伙人之外，还有5名技术工。“现在我们和4家幼儿园、2家学校合作，我负责给学生上课。每天忙得团团转。”

林兰告诉记者，他们目前已经开始盈利，比如和学校建立一年的合作，学校会付10万元不等的费用。 “给学校的学生上课主要是上农牧知识课，很多孩子因为没在农村生活过，并不认识很多蔬菜，而且也不知道蔬菜生长的原理和知识，我们就理论结合实际，在学校的屋顶上种菜，让孩子们学习。”林兰说。

尽管还处在艰辛的创业初期，但林兰对这次创业非常坚持。“没有人能随随便便成功，我现在还在摸索阶段。”林兰说，“我换过很多份工作，现在想来我觉得做事情一定要做自己喜欢的，而且做一定要专注地做下去才能把这件事情做好。”

当问到觉得与男性创业者相比，自己有何优势时，林兰笑着说：“我更有亲和力吧，尤其在教育方面，更懂得如何管理小朋友。我们试过让另外两个男同事给小朋友上课，他们根本压不住。”

目前团队的主要市场是学校，但林兰的目标是让屋顶农场项目进入一些公司和社区的屋顶，他们目前已经与威斯汀酒店等达成了合作意向，准备在这些地方的房顶建“农场”。采访结束，林兰热情地带记者参观了位于宁波市新城实验第一小学面积达1400多平方米的屋顶农场。有别于其他屋顶的空旷，新城小学的屋顶显得有点“拥挤”。一块块田地错落有致地分布在屋顶上，每块田地的前面还插着一块写有主人信息的小木牌。看着眼前种满蔬菜的田地，她自豪地说：“我们想在教育的过程中给小朋友灌输绿色蔬菜的概念，现在的小朋友非常缺乏动手能力，我希望让小朋友在玩的过程中有所收获。”

女性创业故事（8）

编：“我想在文章里插一首你喜欢的歌，能代表你的歌。”

立辰：“从梦想聊起，我们选这首歌。这也是我现在给女儿推荐的。最后这句歌词，我很喜欢：明日の岸辺へと夢の船よ進め 向着明天的彼岸 梦想的小舟啊请前进吧! ”

编：“是15岁的自己。”

立辰：“对，我想告诉那个15岁的少女，现在的我，没有让你失望，也相信未来的她一定会更好!”

(希菲洛·中国新女性创业导师联盟课堂)

她喜欢王尔德的一句话———你的欲求很美好，你值得一切最好的东西。

这句话，好似就在对她讲。恭喜这个她，总是梦想成真，祝福她在希菲洛(中国)新女性创业导师联盟的新征程里，展开更广阔的梦想版图。

出发吧，闪光少女。

女性创业故事（9）

青竹姐姐，是每日一淘优秀创业者中年龄最长的一位，已到50岁的她，拥有这个年龄段人少有的时髦和风趣幽默。她告诉我们，自己其实也没想到这个年纪还能玩转社交电商，刚接触每日一淘的时候，一下子自己就会了。原来在每日一淘创业前，青竹姐姐非常喜欢在朋友圈晒自己做的美食，她的分享受到许多身边朋友的喜爱，大家遇到美食方面的问题也都喜欢向她请教。青竹姐姐把每日一淘当成自己的一份事业，分享每日一淘让大家受益成了她生活中最重要的部分。

Q：您为什么选择每日一淘?A：我也是很偶然发现每日一淘的东西又便宜品质又高，发现以后，我就想把好东西分享给身边的朋友，让大家都能受益和得到实惠，后来发现在分享好东西的同时，还能实现自己的创业梦，于是开始坚持，直到有了今天的成绩。创业一直是我的梦想，十年前离开家乡举家到上海打拼，干过月子会所的销售，做过儿童摄影造型师，在上海扎下根后，我又开始考虑创业了，有美食粉丝基础的她开始考虑开一间属于自己的美食工作室，就在我开始寻找工作室位置的时候，我发现了每日一淘，从自己开始下第一单到今天年薪过百万，仅仅用了1年左右的时间。 Q：您是怎么玩转社交电商的?

A：确实许多人到了自己这个年纪，就说这不会那不会，不愿意去了解新鲜事物，不愿意学习，早早就把自己定位成了“老人”，给自己不学习、懒惰找借口，现在创业又不需要什么成本，只需要一部手机，然后真心实意把自己用过、吃过觉得好的东西分享出去就好了!在家里就能创业，躺在床上就能创业，时代为想创业的朋友提供这么好的环境和机会，为什么不好好利用呢?一开始不能像人家一样每天赚几千，每天赚几百可以吧?赚几十可以吧?在本职工作之余，用碎片时间发发圈儿分享一下，多一份额外收入也挺好。

女性创业故事（10）

沐夏是两个孩子的宝妈，在每日一淘创业1年2个月，说到为什么辞职选择创业，沐夏说一是因为自己两个孩子都不大，需要自己找一份时间灵活的工作方便照顾，二是因为自己原来做了8年品牌策划总监，在她那个城市，做到总监月收入也就过万。于是她决定创业，一开始她做水果一件代发，招代理，自己跑基地，自己联系处理售后。

Q：从写字楼的女白领到微信圈卖水果，有没有不适应?第一次创业那会儿，我需要在群里发招代理的信息。一开始也觉得有点儿尴尬，因为朋友圈的朋友，大多都是以前工作中认识的企业高层、老板，可咬咬牙想想既然决定创业了，就要坚持做下去，一坚持就坚持到了今天。 Q：为什么选择每日一淘?A：第一次创业，我收获了上百名代理，这为我在每日一淘的二次创业打下了基础，我发现一淘平台水果产地直采，新鲜好吃，价格还均低于其他渠道的时候，所以我立刻将每日一淘分享在了群里，当我为大家讲明每日一淘平台产品的品质、价格，平台价值之后，所有代理都表现出了极大的兴趣。 Q：对于创业女性，你认为最难的地方在哪里?

A：对于35岁左右的女性创业，我觉得最难的是家庭和事业的平衡。像我一样之前事业很好的，有可能在生了孩子以后被迫的放弃工作。如何实现自我价值、家庭价值和社会价值。创业可能是最好的选择，能让自己对自己持续的保持自信，成为孩子的榜样而不仅仅是保姆一样的照看，维持家庭和事业的平衡是这个年龄女性的主旋律，希望大家不仅仅是一个好的母亲，对孩子负责的同时也应该对自己的人生负责。

女性创业故事（11）

大表嫂，是她的网名，也是她为自己打造的IP。大表嫂，不是真的“大嫂”，而是一位可爱俏皮，年轻幽默宝妈。大表嫂说自己一直都在家带孩子，没有工作，做每日一淘前，自己在家里炒小海鲜，然后在自己的朋友圈卖。那时候她早上4点起来去海鲜市场抢新鲜的海鲜，然后回来就马上开始烹饪，很辛苦，但是也能为家庭增加一份收入。后来大表嫂发现了每日一淘，她想每日一淘东西不贵，品质也好，为什么不专门在每日一淘创业呢?于是她开始在朋友圈，告诉所有的朋友自己要二次创业的事，她认认真真写了一条自己的创业的话之后，就开始了。

Q:每日一淘创业，最难熬的日子是什么时候?A：刚开始在每日一淘创业的时候，身边的朋友也不理解，家人也比较反对，这可能都源自于大家对社交平台的不了解，但是我依然坚持，功夫不负有心人，当我取得了一些成绩以后，朋友、家人都开始支持我了，他们现在也已经变成每日一淘忠实粉丝了。现在的生活，我非常满足，不仅拥有事业，我身边爱我的人也都支持陪伴我。我现在还开了自己的抖音号，女儿做“吃播”，我负责给女儿录。 Q：对创业女性而言，最重要的是什么?A：创业没有你想象的那么困难，其实开始就好了，然后坚持做下去，可能会遇到一些风浪，但是坚持过去就好了。不要听任何人对你说你不能，你不行，认准了就去干，坚持分享，坚持学习，那么你就能成!大表嫂说这些的时候，她笑的很灿烂，眼睛里是满满的自信：相信我，真的没那么难，只要像我一样坚持分享了，就一定能成功!

女性创业故事（12）

喜悦月子中心

地址：钱江东路99号风和丽苑北门口

联系方式：0573-87225858

海宁骄阳兰多产后恢复中心

地址：钱江东路99号风和丽苑北门口(喜悦月子中心)

美丽热线：138xxxxxxxx

贵族天使儿童摄影机构

咨询热线:0573- 87720XX2 87241138

地址:海宁市文苑路196-200号

新店地址:海宁市文宗南路96号

与森早托

地址：钱江东路99号风和丽苑北门口(原东海鱼城1楼)

联系方式：0573-87939251

女性创业故事（13）

“香奈儿帽”的流行，让香奈儿很快就赚回了本钱，还清还了借款，并积累了相当的资金，但她不再满足于当帽子商人。她认为过于传统的服装把女性的身体包裹得密不透风，不但没有体现女性身体曲线之美，反而让她们的身体丝毫没有自由。她要解放巴黎妇女的身体。

于是，她先后推出了宽松舒适，线条简洁的“穷女郎”衬衫;与巴黎妇女传统服饰大异奇趣的“香奈儿露膝裙”’;还有脚摆较大的长裤，也就是后来的喇叭裤，她因此成为了喇叭裤的创始人。

在款式上，她推出一些清新明快的新式服装，有纯海军蓝的套装、有线条简洁的流畅的紧身连衣裙，有宽大的女套衫，有短短的风雨衣，还有漂亮实用的简式礼服等等。

从1919年起，“香奈儿服装店”的规模一年比一年扩大。她在康蓬大街接连买下5幢房子，建成了巴黎城最有名的时装店。香奈儿的服装成为整个巴黎的一种时尚。大街上，“香奈儿式”的女性几乎随处可见。

世界大战结束了她第一个事业高峰期

第二次世界大战的爆发后，香奈儿关闭了她的服装店，辞去香水公司的董事长职务，她事业上的第一个高峰时期就此结束。

女性创业故事（14）

1997年初中毕业后，因为急于改变贫穷的家境，纪丽威不得已只身一人到外地闯荡。她曾经开过三次饭店，都因经营不善倒闭。20XX年，她转行到房地产中介公司，两年后，在苏州成立了自己的房地产中介公司，公司生意做得风生水起，成为当地房产中介的佼佼者。

大城市霓虹初上，纪丽威却更加想念远方的白山黑水。留下，还是回去?经历了数不清个难眠之夜，纪丽威决定回家。

20XX年，她自筹180万元资金在吉林省辽源市灯塔镇龙背村建了一个肉鸡饲养场。吉林省是农业大省，依托丰富的养殖资源，加之开饭店的经验判断——吃是刚需，养殖优质肉鸡一定能挣钱!

因为没有养殖经验，纪丽威干脆带着不到2岁的孩子住进了鸡舍，昼夜学习观察，仅仅用了两个月时间，就掌握了肉鸡饲养的全部要领，为日后从事养殖行业打下了坚实基础。当年，她的肉鸡养殖场循环发展养鸡10万只，当年就赢利120多万元。

纪丽威展示绿壳的“蚯蚓蛋”(赵强 摄)

从合作社到“蚯蚓蛋”，摸索生态循环养殖之路

由于政府大力提倡发展合作社，吉林省各级妇联对返乡创业的女性亦大力扶持，20XX年纪丽威成立了养殖专业合作社，吸引附近养鸡的农民加入。鸡农入社，由纪丽威为社员统一供鸡雏、统一饲料、统一防疫、统一技术、统一销售。这样一来，既降低了饲养成本，也把养殖风险降到了最低程度，农民对这位80后姑娘越发认可。

肉鸡市场风险很大，但她并没有丧失信心，经过两年的运营，合作社资金总额已增加到500万元，入社社员已达50户，带动了当地无业、失业、留守村民200人就业，合作社户均增收5万元。她的家乡龙背村，也由过去单一农业种植开始向养殖业生产转变。

几年来，她们村的玉米基本不用外卖，全部用做了饲料生产，同时用鸡粪培土，减少了化肥使用量，向生态循环农业一步一步靠近。

当时，纪丽威饱受另一个问题困扰：肉鸡卖出去了，大量使用不完的鸡粪怎么处理?

20XX年初，纪丽威赶赴广东“取经”，学习蚯蚓养殖技术，并带回了200斤养鸡用的蚯蚓苗。经过细心管护，5月初，她把长成的蚯蚓喂给蛋鸡，端午节之前第一批“蚯蚓蛋”面世，蚯蚓蛋蛋黄更大，颜色更深，营养价值更高。

纪丽威的农业梦开始实现，不仅有了自己的产品，还打造出养鸡—鸡粪发酵—养殖蚯蚓—蚯蚓喂鸡--鸡下蛋的绿色生态循环养殖产业链。

纪丽威在给鸡喂蚯蚓料(资料图)

女性创业故事（15）

三年时间里，你经营的企业是否能够开始盈利?如果不能盈利，您企业运营所获得的数据是否可以让投资人持续给你投资?三年里，你的企业是否获得足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础?三年里，企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”?

创业即是经营企业，经营企业和考试一样，需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是，在过往的考试里，有老师会教你学问，而在创业这门课程里，你就是自己的老师。在过往的应试教育里，条条框框的学问写在课本上，而当你拿起创业这本书时，上面空无一文，等待你自己书写。

任何人的成功都无法复制，马云永远只有一个，马化腾也永远只有一个。

那么朋友，如果你的企业刚刚起步，不妨我们聊一下在企业经营的三年里，什么是最困难的困难?我想最大的是人才。

人才竞争是商业社会里最残酷的竞争，没有之一，为什么?因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，以一己之力带动腾讯市值翻番。

对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢?

第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。

第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。

第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。

如何解决以上这些关于人才的问题呢?

第一，塑造小而美的团队。

身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。

第二，保持企业业绩增长。

业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。

第三，选择忠诚度较高的候选人入职。

留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议也许不对，但还是请创业朋友做个参考。有创业者问我，如果开始创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期项目，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢?优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影响。

创业从0到1，创业者面临的问题还有很多，需要的足够的耐心和恒心去面对、解决它们，才能走向成功。

女性创业故事（16）

创业的道路是曲折和艰辛的，王芳芳也正是在这艰难曲折的道路上一路走了过来。初期，首先遇到的是产品物流问题，对于生鲜农产品来说，要保持它的新鲜性和时令性，从田间摘采到客户手里，不能超过48小时，由于当地交通不便，往往新鲜的樱桃、杏子等可口的农产品到达顾客手里的时候已经不再新鲜、甚至会出现不能吃的状况，如何解决物流的问题?成了制约生鲜农特产品销售的主要问题。看到农民手中的新鲜农产品不能及时地销售，她有时吃不好，睡不着，就在此时，她曾经运用的微博开拓了她的思路，在微博上进行呼吁和求助，终于开创出一种新的营销模式。即对于时令性较强的樱桃、杏子等农产品，积极与其他网络销售平台合作，将销售的中心放到周边的兰州、西安等城市，采取预订，确保采摘、物流、送到客户手中不超过48小时的快速销售模式。通过这种方式，不仅解决了物流这个制约因素，而且通过与其他网络平台的合作提高了网店的知名度和销售额。

通过这种有效模式，今年5月份她累计帮助当地群众销售鲜樱桃1000多笔，销售金额达到10万元以上。使当地樱桃很快畅销一空，增加了农民的收入，解决了农产品买卖难题。同时，她的上门收购服务让当地农民足不出户就变卖了农特产品，既拓宽了农特产品销售渠道，又真正帮助农民得到了实惠，让自己丰富了销售经历和营销思路。

然而她并没有局限于获得的满足感，当她听说成县籍的画家姚屹东在省城兰州美术馆要举办画展时，她积极与对方联系，免费为画展提供了“云雾芳果”系列家乡农特产品，成功将家乡农产特品推向了省城文化市场，实现了销售的多渠道，为家乡的农产品也添上艺术的色彩。

女性创业故事（17）

近日，对于ofo面临的困境，腾讯创始人马化腾评论其溃败的真正原因可能在于「Veto Right」。

有媒体报道评论，在ofo内部，多家不同轮次的投资机构都拥有一票否决权，由于多次在核心问题上无法达成一致，错过了与摩拜合并的最好时机，也直接导致了重大融资流产，甚至如今的困境。

该事件把「Veto Right」送上了舆论的火山口。

什么是「Veto Right」?

为什么会走到如此分散的困境?

创业早期，什么样的治理结构是「更优选择」?

借助硅谷的成熟经验以及过去的投资实践，蓝驰创投始终坚持在早期阶段尽力帮助创业者构建更加均衡的治理结构，避免公司发展后期的时候，因为不合适的治理架构阻碍创业公司获得更好的发展机会。

以下为蓝驰创投对「Veto Right」的拆解与实践总结。希望对早期创业者有所帮助。

什么是「Veto Right」?

Veto Right，即「一票否决权」，在交易文件中也会称为「保护性条款」(protective provisions)，常表现为：公司的某些重大事项须经某些股东(或其委派的董事)的同意。

一般情况下，创业公司的早期投资人(尤其是各轮次领投方)或者中后期具备强话语权的投资人会享有一票否决权。

「否决权」分散的原因?

理论上，无论创始团队还是投资机构，都不希望企业陷入管理僵局。那么，这样的潜在风险又是如何产生的呢?

从创业公司角度来看，存在对公司治理认知不足的现象。创业者有时更关注投资人对哪些事项一票否决;然而，对于他们之间如何协同，怎么行使一票否决权，会不会造成决策僵局，以及这些管理问题带来的不利影响，创业者有时缺乏足够认知。

此外，由于供需关系导致，某轮投资人因为所在基金有强烈的投资策略、风控需求，要求获得一票否决权，为公司治理埋下隐患，后续投资人依葫芦画瓢将有可能提出同样诉求。

中国投资行业经过多年的野蛮生长，对周期的经验还在积累过程中，为了保护基金利益并规避风险，会存在过度依赖法律工具的现象。在业内，仍会有从业人员对一票否决权的需求和潜在伤害缺乏认知;对于不同阶段、业务的公司，哪些应该属于需要特别约定重大事项，没有清晰的界定。在投资机构内部，因为管理模式的原因，条款的谈判审核有时会和项目管理脱节。最终导致的结果是，会有机构通过法律工具与创业公司建立了一种控制与被控制的机制，或者监管和被监管的关系。

什么是更成熟的否决权模式?

实操中，一票否决权的形式主要分为“分类投票”和“合并投票”两种模式。

从蓝驰创投的实践来看，采用分类模式的公司，发展到后期，否决权会比较分散。而合并投票模式，会更利于董事会/股东会的统一决策，对提升公司管理效率大有益处。具体如下：

Separate Class Voting(分类投票)：单一投资人独享一票否决权，或不同轮次投资人共同享有其所在轮次的一票否决权。这种模式下，伴随融资的轮次越来越多，创业公司需要出让的否决权会越来越多。

具体来看，可能存在多种形态，举例说明：

1、某创业公司先后完成A、B、C三轮融资，对应的领投方均享有独立的否定权，跟投方不享有;

2、同样完成A、B、C三轮融资，每轮的多个投资方按照约定的轮次内majority比例来共同行使否决权，但每轮的否定权之间是相互独立的。

Single Class Voting(合并投票)：所有优先股股东(即投资人)按比例共享否决权。这种模式下，无论创业公司经过多少轮融资，否决权都将由优先股股东共同商议后做出统一决策并行使。

同样，举例说明：

1、某创业公司完成A轮融资，交易文件设立preferred majority(优先股合并投票)结构，约定A轮领投方、跟投方、以及未来所有投资方，需要按照约定比例来共同行使否决权;

2、同样完成A轮融资，A轮领投方、跟投方设立series A majority结构，按比例共同行使否决权。一段时间后，公司完成B轮融资，经协调重新设立结构，调整为preferred majority结构，约定现有和未来所有投资方，需要按照预定比例来共同行使否决权(根据后续融资情况，比例可能不时调整)。

根据在VC/PE领域涉猎广泛的汉坤律师事务所网上公布的《20XX年度VC/PE项目数据分析报告》，在其20XX年内所经手的项目中，仍有近三分之一的VC/PE项目是采取“分类投票”的治理结构。而根据未经完全统计的行业数据，在早期和VC阶段的项目，对「分类投票」模式的采用甚至可能高于50%。

合并投票的优势有哪些?

一般情况下，我们认为投资机构都是完全理性的，但实际情况并不是这样的。

从机构本身到从业人员，尽管大多数时候，在协商协调后，都会做出有利于公司发展以及代表大部分股东权益的理性决策;但由于入股价格、基金背景、个人认知或投资偏向的不同，碰到非常情况时，决策并不能做到100%理性，并且有利于公司发展。

分类投票将单个机构决策放大，对公司治理造成了不可忽视的潜在风险;而合并投票，通过投资人内部的民主制度来进行决策，所有轮次的投资人都按照自己持有股份的比例(或约定比例)来共同决定Veto Right如何行使，可以避免部分股东根据个体需求行使否决权，权力和责任将更匹配。

依赖于更均衡的结构，可以避免因为某一家机构的个体需求，就决定了事情的走向，这会让股东会或董事会在做决策时有一个意识：任何分歧都是需要坐下来聊的，需要有沟通、交流、妥协、让步。这是一个更理性的交流氛围，也是成熟游戏规则给我们提供的一套模式。大家是要在妥协交流中找到方向，而不是根据个体需求来做决定。

更好的选择 更高的成本

从硅谷的经验来看，VC刚刚萌生时，曾有很多投资人因为否决权问题在公司治理不健全上吃过亏。运行了二三十年后，很多投资人、创业者及其律师都意识到：相对于合并投票，分类投票是不够合理的。

但是矛盾在于，在早期融资就要建立这个合并投票架构，投资人和创业者双方，都需要付出比较多的时间成本。

这是因为很多创业者对于公司治理可能认知不足，所以早期投资人在早期融资主导否决权结构时，需要做大量说服工作。

从蓝驰创投的实践来看，在决定投资一个项目前，我们通常都需要花大量的时间与创始人讨论公司治理的重要性。在后续融资过程中，创业者和早期投资人需要用更多精力和下一轮领投方及其律师去沟通这样的结构，因为投资人对自身的一票否决权往往十分看重。从过去的实践经验来看，公司一旦在早期决定接受分类投票机制，到后面的轮次就很难改到合并投票的机制了。

同时，伴随后续融资，早期投资所获股权将被不断稀释，早期投资人在提出设置合并投票结构的时候，就意味着未来大概率要出让自己的一票否决权，并担当一定风险，对早期投资人来说并不容易做到。对于蓝驰创投来说，之所以愿意冒这样的风险，是因为吸取了在过去经验中总结得来的教训，我们的被投企业也曾面临过由分类投票机制带来的困境，最终无法执行对公司和大多数股东最优化的方案。

但经历过周期后，成熟的市场经验告诉我们，只有创业公司得以设立更健康的治理结构，才能创造双赢的局面：创业者不用为公司治理而头疼，并获得更好的发展机会;所有投资人能够更理性的参与重大决策并，为其出资人创造更好的投资回报。