新入职保险行业工作规划怎么写
What:做什么
明确你的工作目标、工作任务或者要达成的工作效果
用具体的数据、描述、指标匹配你的工作目标,切忌模糊不清没有标准。
例如(参考某公司销售部门案例):
8月份工作目标:
① 完成部门8月销售120万回款任务
② 实现部门增员5人
How:怎么做
有了清晰的目标,就要根据目标分析用什么样的方法去实现,采用什么样的策略,需要什么样的资源,要公司哪些部门配合等等。
根据现有的客观条件,合理安排利用好资源,尤其要将如何实现目标的过程写得具体、合理。
还是拿上一个案例举例:8月份工作目标完成措施
实现销售回款120万:
① 收回上月逾期货款30万
② 上月累计意向客户8家,预计成交2家新的渠道商,出货60万
③ 本月在所在5个市场辖区开展10场促销活动,预计每场活动零售3万元,总计出货30万
实现部门增员5人:
① 配合人事部门与8月10日、20日参加两场校园招聘会
② 配合人事部门招聘、面试20人,筛选试岗8人,确定入职5人。
Who:谁来做
落实具体工作负责的责任人。参照每一个细节的实现措施和项目,安排好各个环节要负责人的人。当然如果是个人的工作计划,那大部分的工作负责人肯定就是自己啰。
如果工作分成多个阶段需要不同的人来完成,每个阶段也要标明具体的负责人和负责人的内容。
为了避免人员被重叠安排分身乏术造成时间的冲突,订立工作计划前,一定要有全局的规划。提前跟牵涉的人员和部门提前确认时间和意向。
然后在计划中,妥善安排好先做哪些、后做哪些,以及哪是重点要先干,哪些是次要的,可以延后干。
When:什么时候
时间节点:每一项工作要在什么时间完成。