如何跟上司打交道技巧分享
明确了自己要实现的目标后,立即坐下来,开动脑筋想出两、三个符合绩效标准的“速胜”点。专心致志地在每年的前四个月做出这些基准绩效,以便实实在在地展现工作进展。它们可以是一些小成就,但必须是反映工作进展的真凭实据,而且要一目了然:任何看到这些业绩的人都会相信你正在沿着正确的方向加速前进。
取得一场速胜后,请几个人来吃个蛋糕,喝上几杯,再拍张照片来庆祝你的胜利。以此作为你“广告攻势”的一部分,以便让自己一年到头都受到老板的关注。
从这五项建议中很容易看出,让别人注意到你的表现和成就是你自己的责任,这种情况不会自动出现。重复才能实现沟通。让我再说一遍:重复才能实现沟通。在不惹人讨厌的情况下,利用所有的机会来保持跟老板的顺畅沟通,让他们一年到头都能看到你出色的工作。
这样做是不是非常麻烦呢?也许吧。但成功人士都知道,要想确保自己跟老板探讨加薪问题时得到公平的评估,唯一的办法就是设法跟老板保持沟通。
最后,我要对那位“失意”读者说:今年也许太晚了,但你可以回顾一下今年初以来的情况,同时整理出一份案例分析,以此来说明尽管老板不在场,你仍然取得了重大的工作成果,而且还做出了许多贡献。
把这些都放进一个PowerPoint文档里,再把这个文档发给你的老板,同时请他们给你一个机会,向他们做一番介绍。此外,积极围绕这五项建议来安排自己的工作,这样你的信心就会大增,就会相信明年自己能够得到应有的认可。