留住人才，关键有如下几点：
1、企业经营稳步发展，其销售收入和利润逐年上升，对人才有吸引力。
2、企业应制定人力资源规划，让员工有发展和晋升空间。
3、建立切实可行的激励机制和薪酬制度，做到奖罚分明，薪酬随着劳动力市场价格的提升而提升，随着个人职位的提高而增长，而且这个增长在业界处于中等偏上的水平。
4、建立企业文化和强有力的后前保障，高度重视食堂、住宿、办公生产环境和卫生间的不断改善，开展员工喜闻乐见的文体活动，让人才乐不思蜀。
5、体现最高管理层的人性化和个人的人格魅力，让员工有笔直如归，家的感觉。
可见，留住人才要用心去留，要是人才为自己的嫡亲儿女般关怀，时时处处想着她们的冷暖和需求，才能留住人才。
答：这个问题可能会困扰创业者整个过程，大企业有品牌，这方面会好一点。但对初创型企业来讲，如果要去吸引一些好人才或者共同梦想的人，应该有几点：找到志同道合的人；做有价...详情>>
