个人认为敏捷开发不是所有类型的项目都适用，对需求不明、变化快的项目（例如IT项目）敏捷是最好的，而建筑工程类的大项目未必就能适用。所有方法都是为了项目目标的实现，可以在部分阶段使用不同的管理方法。###强调快速体现项目价值###敏捷开发强调的是人，那前提就需要人具有主动性，具有这方面的素质。现在很多项目前期需求都是不明确的，可以尝试用敏捷###敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。特点：相对灵活、可适用于需求不明确或变更多的项目上、速度快；采用波浪式规划；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。###敏捷开发也只是个概念，实际项目实施中还是要结合项目本身来灵活运用###
答：不用，第二年参加培训。详情>>
答：不用考试的，累计学习完24个小时就可以了。详情>>
