加工资，多表扬。讲励志事迹。
发点福利吧。。。。。。。。。。。。。。
故事没有用的，还是现实点，红包
最好抓住每个员工的特点和特长，取其长处。。
对年轻的员工，应以前途职业发展等来激励；对老员工当然还是金钱激励为主啦。
不要讲故事，人家都大人的。
要换位思考：福利，奖金，年休等
老板和员工永远是对矛盾体。因为老板不已员工赚钱为目的的。员工也比以往聪明了许多。
思想激励固然重要，但是现实社会，物质奖励也要跟得上，可以不用那么俗，每次都用金钱奖励，一些急需的物质也非常宝贵。
请问楼主从事什么行业？不同行业需要一套不同的绩效薪酬体系。这里面的内容很深，自己也在学习阶段，不敢贸然提议；其次就是思想激励，不管怎么激励，前提是你得让员工喜欢你敬畏你才行，并且工作时多制造活跃的气氛，让他们感觉上班其实可以不用这么累。
员工管理和激励是一个复杂的事情，
有时让管理者摸不着头脑，
甚至感到头疼。
销售管理往
往并非现场管理，
遥控管理无形之中增加了管理的难度。
轻松一下，
看看以下的十个经典故
事，也许你会领略到管理的另一种意境。
一、分工
[
故事
]
一位年轻的炮兵军官上任后，
到下属部队视察操练情况，
发现有几个部队操练时有一个共同
的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到
的答案是：
操练条例就是这样规定的。
原来，
条例因循的是用马拉大炮时代的规则，
当时站
在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，
防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，
减少再
次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了，
但条例没有及时调整，
出现了不拉马的士兵，
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[
分析
]
管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，
才不会产生推委、
扯
皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，
那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱
岗敬业，
公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，
管理者应当根据实际动态情况对人
员数量和分工及时做出相应调
整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中
有人滥竽充数，
给企业带来的不仅仅是工资的损失，
而且会导致其他人员的心理不平衡，
最
终导致公司工
作效率整体下降。
二、标准
。
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