关怀感化的激励作用靠的是感情的力量，它体现的是人与人之间的相互尊重、互相关心的良好人际关系。美国的沃尔顿公司拥有1万余名员工，在美国零售业中位居第四。该公司的总经理沃尔顿非常注重关怀员工。几十年如一日把员工作为公司的梁柱，急他们所急，想他们所想，在他的带动下，几乎所有的经理 人员都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的纽扣，以此激励自己做员工的贴心人。在沃尔顿公司员工都被称之为“合伙人”，而不是雇员。沃尔顿很注意倾听员工们的意见，他说:“关键在于深入商店，听一听各 个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”结果，公司上下齐心，团结一致，销售额从2万美元增长到了 2亿美元，商店数目从几家增加到如今的 200 家。
答：这些都是公司福利的部分，不用你向领导说感激的话，重要的事尽心尽力把本职工作做好，为公司带来更多的效益，这样就是最好的感谢。详情>>
