影响成本偏差的因素 实例：另一个施工单位由业主委托进入施工，影响到正常施工单位混凝土浇筑、运输作业。经核实，受影响的部分项目计划用工2200天，计划缴纳40元/日；由施工扰动完成后，这部分工程实际用工2800天，实际工资45元/天。 问：如果施工单位建议降低付款要求的有效性，则应补偿人工成本？ 分析： 工程实际造价已完成2800天×45元/天。
原计划的项目预算费用＝2200天×40元/天。 成本差异= 126000 - 88000＝38000元，全额赔偿？ 成本差额（元）＝2800×45 - 2200×40 = 126000 - 88000＝38000 完成项目的实际成本为2800×45＝126000。
实际工资*实际工资差额14000 已完成项目的预算成本为2800×40＝112000。 实际工作*计划工资差异工作效率24000 该项目的预算成本为2200×40＝88000。 计划的工资 劳动力成本应该得到补偿（元）：（2800-2200）* 40 = 24000 混凝土浇筑运输业务计划的机械台班360类设计和施工单位，按照综合单价是180元/天；受施工扰动这部分工程的实际机械台班410班完成后，200元/台班的实际支出。
问：如果施工单位提出有效的付款要求，机器使用费应补偿多少？ 已完成项目的预算成本；项目的预算成本 实际价格×计划价格变动计划价格 符合人体工程学的区别 补偿费：吉勰泰板（410360）* 180 = 9000元 变更和索赔应按原合同价格执行。
答：北京心理咨询师培训课程安排(二级)课程安排 授 课 时 间 授课老师 心理咨询师个人成长 时间待定 台湾心理咨询专家蔡仲淮(国际整体自然医学协会执行会长...详情>>
