电视节目成本核算的主要任务，就是通过核算有针对性地采取有效措施控制成本，降低成本。成本核算是进行成本控制、降低成本的前提。对于电视机构来说，降低电视节目生产成本的主要途径包括： 第一、通过提高电视从业人员的技能、技术等业务素质以及采用先进的电视技术和设备，提高劳动生产率。
这样既可以使生产单位电视节目所耗费的劳动时间减少，从而降低电视节目中的活劳动消耗即降低直接人工费用，实现减员增效；同时又可以使前期摄录像设备、后期制作设备、演播室（或转播车）等劳动资料的耗费分摊到更多的电视节目当中，从而降低了单位产品中的物化劳动消耗即降低了直接材料费用和制造费用，实现高效能的投入产出比例。
第二、合理使用前期 摄录像设备、后期制作设备、演播室或转播车，以及车辆设备等，提高这些设备的利用率并均衡满负荷运行，保持其完好率安全运转率，延长使用寿命，从而降低节目生产设备的使用成本。 第三、合理配置采、编、播等各个环节中的设备资源、人力资源，以及电视机构积累起来的节目资源，加强专业分工和协作，避免重复购置和重复制作，提高劳动生产率，减少单位电视产品的直接材料费用、人工费用以及制造费用，以尽可能低的成本生产出更多、更好的电视节目。
第四、提高电视节目的产品质量，减少次品甚至废品（无法播出和发行的电视节目）。运用全面质量管理法，以实现"零缺陷"作为质量管理的出发点，把重点放在节目生产流程每一个环节操作人员的自我质量监控上，最大限度地规避成本的无效耗费。这样可以有效减少电视节目生产中物化劳动和活劳动的浪费，从而避免没有产出或产出水平极低的成本投入。
第五、减少各种非生产性支出，真正把有限的资金用于电视节目的生产和扩大再生产上来。对于电视机构来说，必须精简各种非生产性机构（和生产密不可分的经营机构应加强），降低管理费用，增加用于电视节目成本的资金量。
答：电视节目成本核算是通过记帐、算帐等财务管理手段，对电视节目生产制作过程中的劳动消耗（包括物化劳动消耗和活劳动消耗）与劳动成果（电视节目的质量和数量）进行分析、对...详情>>
