1。 工程项目构思策划 (1) 工程项目的定义：描述工程项目的性质、用途和基本内容。 (2) 工程项目的定位：描述工程项目的建设规模、建设水准，在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。 (3)工程项目的系统构成：描述系统的功能，系统各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。
2。 工程项目实施策划 (1) 工程项目组织策划：工程项目总体构思策划的主要内容，也是对工程项目实施过程产生主要影响的策划内容。 (2) 工程项目融资策划：控制资金使用成本，进而控制工程造价、降低工程项目风险所不可忽视的环节，取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式。
(3) 工程项目目标策划：在系统构成和定位策划的过程中做到工程项目目标之间的最佳匹配(质量、成本、进度、安全和环保目标)。 (4) 工程项目实施过程策划 。
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