经理在企业中的地位决定了其在经营管理中的作用。经理的工作涉及企业经营
的各个方面，必须提高自身工作效率，才能有条不紊地处理好企业经营中的各种问 题。提高经理工作效率主要有以下途径。
(1)必须不断提高经理自身的政治素质、业务技术素质和身体素质
在政治方面，坚持四项基本原则，努力学习马列主义、毛泽东思想的基本理 论，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策，自觉维护国家利益，对社会主义现代
化建设充满信心。坚持实事求是的原则和全心全意为人民服务的宗旨。在业务技术 方面，精通本企业有关业务，具有较渊博的知识，包括文化知识、现代管理知识、 社会心理学知识和法律知识等。视野开阔，懂得按经济规律办事，按科学程序管
理。不断学习，提高补充更新知识，探索新的管理途径。具有较强的分析、判断和 概括能力，考虑问题细致周全，处事果断。在身体方面，能适应紧张艰苦的工作， 具有坚强的毅力和意志；精力充沛，使自己处于良好的精神状态。
(2) 合理设置职能机构
选贤任能，配备素质较高的工作人员，分工明确，各负其责，能在基层解决的
问题不推倭、不上缴，使经理有充分时间考虑企业的大事。建立企业内外信息网 络，信息渠道畅通、反应灵敏，为经理的工作提供及时可靠的依据。
(3) 处理好与党委和职工代表大会的关系
经理要自觉地接受党组织的监督，重大问题主动征求党组织的意见。党委要做
好职工的思想政治工作，教育党员和职工支持经理的工作，服从经理的领导。在决 策前党组织要做经理的参谋，决策中不干预，决策后做经理的后盾。注意充分发挥 工会组织和职工代表大会的作用，对企业的重大决策要经职工代表大会审议。使职
工代表大会具有监督行政领导和维护职工合法权益的职能，确保职工在企业中的主 人翁地位，使经理的决策得到广大职工的理解和拥护，形成上下协调、政令畅通、 一呼百应的局面，这样才能保证经理工作顺利高效地进行。
