向大家推荐李践博士的《财务的12把财务砍刀》，结合这本书的提纲我 也做了一些简要的总结，供大家参考。(1)砍价专家，设立专人专岗：善于砍价的人有很多的技巧，其中包括了解对方的心理，应用一些谈判 技巧。有些时候我们觉得价杀得太狠，甚至我们对自己的报价都觉得有些不 好意思开口，而砍价专家则可以轻松实现；另外专家一般情况下不喜欢我们 的采购开发人员（或者采购）和供应商“朝夕相处”，所以他们一般不会被 供应商收买，由此可见，砍价专家往往能给企业在降价方面带来立竿见影的 效果。全部
(2)砍人手：机构臃肿、管理混乱、效率低下，这是典型的企业病。采用末位淘汰制 看似残酷，其实对员工而言也是一种负责的态度。如果一名员工在一个岗位 连续几个月的绩效考核都是最后一名，首先必须要考虑调整其岗位。如果调 岗后（进行必要的上岗培训）仍连续表现不佳，我们就可以考虑将其淘汰了。
毕竟对企业来说“除了利润一切都是假的”。企业不是敬老院，如果员工混日 子，无疑会对周围的人有着很大的负面影响。(3)砍机构：有些企业在组织架构的设置上不合理，但是一旦设置了一个部门，则会 有部门主管和相应的行政职务的设置，进行一些职责分工甚至一些授权，相 应的业务会制定审批流程。
而臃肿的机构只是将审批流程延长、降低办事效 率，并不会对内控、监督起到多少作用。(4)砍固定资产：固定资产是我们的一次投入，会导致未来几年都有折旧费用。很多企业 存在为了喝奶而养奶牛，在资金充裕时采购固定资产，导致产能过剩，使相应的维修费用、耗电费用、人员的配置成本不能随着产能的利用率降低而降 低。
所以，有些固定资产我们采购时需要考虑对未来成本的影响。(5)砍采购成本：在第（1)条中已经讲到了砍材料的采购价格，除了价格以外的采购成本 也有很大一块可控费用。比如，采购时要考虑供应商的送货次数，那么，我 们不妨熟悉一下经济订货批量的概念。总的采购成本费用最低是我们最优的 订货数量，有些企业在这块容易忽略供应商送货的成本。
但是我们需要把供 应商和我们当成一个利益链。如果我们不顾及供应商成本，最终还是会出现 羊毛出在羊身上的结局——我们自己承担这些成本。(6)砍预算：做预算时我们很多时候对可控费用做的都是增量预算，也就是把上年的 每工时费用作为依据，看今年的预算工时是多少，两者相乘就得到了该项费 用的目标。
针对这种没有突破思维的预算方式，我们对费用的控制处于放任 自流的状态。所以需要向相关部门的主管做一些零基预算（指在编制预算时， 不以以前财政年度的预算项目和预算支出数为依据，而是以预算年度的实际 支出需求为基础，逐项审议各预算支出项目是否必要，各项开支标准是否合 理，在综合平衡的基础上编制预算的一种方法）方面的培训。
同时针对节约 目标的达成和挑战性的费用目标给予相应的奖励，激励部门主管乃至全体员 工关心费用节约，集中大家的智慧做一些突破性的改善。(7)砍库存：库存不是财富，是严重的浪费，是万恶之源。有很多的理由可导致库存 增加，稍微不慎就会导致库存翻番，而产品更新换代较快的时候，我们可能 会因为库存的呆滞而损失掉辛苦赚来的利润。
答：树木我的世界中很重要的道具，进入生存模式的第一步就是需要学会砍木材，这是用来生存的必备技能，采集木材，变成木块后可以制作木斧，以后可以制作石斧等。 砍树的时候，...详情>>
答：首先2转，然后要过冰昭，菠萝，AKS。最后花1W魔B或者是拿一个魔族水晶去12村的熊男样子的NPC那说话换得“精灵的水镜”。之后就可以去斋戒那的3层和NPC对话...详情>>
答：看图，从杰诺瓦村到阿斯提亚的路线图，到了阿斯提亚后上2楼朝北走，进一个房间和NPC对话后被传送到另一个房间，在新房间里持有水镜和布鲁梅尔对话即可被传送到牛场。详情>>
