战略成本管理如何实施 当我们迈出了万里长征第一步，有了战略成本管理意识和需求后，具体的实施便成了重头戏。 战略成本管理的实施是一项长期的工作，我们推荐战略成本管理实施的四大步骤。 首先企业应进行成本诊断，找出实施重点；这里面包括广泛收集有关成本的事实数据，并以此为基础对后续阶段评估的重点进行假设。
以及深入了解各个重点部分中的“成本驱动－价值创造”关系。通过这些工作了解是哪些因素在驱动成本变化，同时它们又创造了什么价值？ 然后是进行深入分析，鉴别可以降低成本的机会；我们可以选取一些指标进行比较研究，进而找出成本差距和改进的机会。 再就是找出解决方案；此时我们已经发现了在许多环节上成本都可以削减。
在这一阶段应开始考虑如何削减这些环节中的成本。对于每个可削减成本的环节，还应当明确如何进行削减。而且还需要具体说明如何在业务上进行改变，这样才能确保成本控制的过程不会损害客户和股东的利益。 最后是优选最佳方案。在最后一阶段中，应当将这些方案按重要性进行优选。
可以对方案进行综合排序。某些方案收效显着而且见效很快，这类方案自然应该立即得到实施。这样能为其他方案提供动力和资金支持。通过这四个步骤的实施，战略成本管理的效果也随之显现，当然，战略成本管理是一项长期工程而非阶段性工作，同时需要我们审慎操作，在成本得到削减的同时还不会妨害企业的核心竞争力。
在如今的逆境之中，我们的企业将面临三种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。而如果能遵循战略成本管理的思维，借逆境之机进行整合变革，那他一定会成为优秀的企业！。
答：世界上的天才只是占总人数万分之几,大多数人智力都只是处于中等水平.你应该处于中等水平. 1至于你觉得自己苯,不聪明,有很大因素是心理问题. 2 再者你懒动脑,爱...详情>>
