决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。
是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4,按决策的风格来分,可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分,可分为：有限理性决策和直觉决策。
决策分类： 1)决策目标的数量分： 单目标决策和多目标决策。 2)决策问题重复情况分： 常规型(或重复性、程序化)决策和非常规型(或称一次性、非程序化)决策。 3)决策问题面临条件分： 确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
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