1、成本管理制度化。成本管理制度化 是指企业建立明确的成本管理制度，在经 营活动中所产生的各类材料消耗均要建 立明确的标准，将成本管理的责任落实到 个人，即无论是管理人员还是生产人员均 应明确其在成本管理中所扮演的角色、所 承担的责任及义务。
成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障，即在成本管理时 有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的 个人主义及随意性，以确保成本管理的措 施长期有效地实施。 2、管理措施现实化。管理措施现实化 是指成本管理的措施要符合企业的生产 实际，针对企业生产经营活动中的具体问 题具体分析，采取相应的具体措施，合理 地控制企业的各项费用支出。
管理措施现 实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它 会随着市场格局的变化而变化，也会随着 企业制度的变化而变化。管理措施的实施 并不是一成不变的，而是灵活运用，具体 问题具体分析。这样才能根据企业的经营 特点有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果。
3、权利相结合。权利相结合是指将企 业的成本管理与管理人员、生产人员的切 身利益相结合，使他们不仅在思想上认识 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 们共同参与成本管理及管理措施的实施。 这样才能调动成本管理各相关人员的积 极性，才能在成本管理中收到节约资源、 降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的 管理效果。
4、点面相结合。点面相结合是指在成 本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体 现在全面管理之内。重点管理是指在成本 管理中抓住核心部分和关键环节，即在成 本管理中要有所侧重，成本管理的投入不 能平均主义，要做到核心部分精力投入的 “有所为、有所不为”。
全面管理是指在成 本管理中要充分考虑到影响企业成本的 各个环节，不留成本管理的死角与漏洞。
答：成本控制的一般原则如下。 节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节 省，是成本控制的基本原则。 全面控制原则。其包括两个含义，即全员控制和全过程 控制。详情>>
