1。以顾客为中心。要以顾客为中心，就必须统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。降低成本，并不意味着其结果将导致产品质量的下降。产品成本的降低绝不允许产品的粗制滥造。 2。系统分析成本发生的全过程。全部
降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、配送、售后服务等成本。 由于高科技的发展，非生产成本的比重越来越大，许多企业的非生产成本已经超过生产成本。降低成本不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。
降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。如果企业自身的成本降低了，而客户或供应商的成本增加了，并不能给企业带来长远的利益。成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本，不顾及其他成本的反应，这种成本节约永远不会体现在利润之中。
3。主要目标是降低单位成本。由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。 4。要靠自身的力量降低成本。市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低的根本途径在于企业通过自身努力来降低成本。 5。
要持续地降低成本。降低成本不应是应付经济萧条的权宜之计，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。“持续不断”是指成本降低没有止境，是无终点的旅行;成本降低必须尽快进行，为了领先，必须跑得快;成本降低不能停止，不进步就是退步。 以上便是成本降低的基本原则分析内容，仅供参考。
答：应该还不错啊，这是因为生在了好年代，都能让人吃饱饭，所以业绩应该还是可以的，没有看到基金公司的公告吗？投资定向增发，是比较不错的选择，而且由于规模大，其可投资的...详情>>
答：原料耗用定量一旦确定，就必须制订菜品原料耗用配量定额计算表，并认真 执行，严禁出现用量不足或过量或以次充好等情况。配份过程的控制是食品成本 控制的核心，也是保...详情>>
