1．项目组与客户是否保持良好的合作关系； 2．咨询任务是否按计划进展并处于严格控制中，是否对项目启动和结束实施了特殊控制； 3．咨询任务日志和有关项目文件，是否井然有序和妥善保管； 4．项目组对重要里程碑是否足够重视并采取保障； 5．项目实际开支是否超过成本预算； 6．项目财务管理是否有效； 7．客户对项目经费的支付是否按合同进行； 8．项目进展当中有无潜在的风险因素，有无相应的应急措施；项目经理和监管人如在上述检查中发现问题，应及时通报并采取相应措施，保证项目在正确轨道上运行。
(四)咨询项目财务管理 咨询项目财务管理既关系到咨询项目盈亏情况，也关系到与客户关系处理妥当与否。 因此，应引起咨询公司的重视。咨询项目财务管理的内容包括：首先，咨询项目要有合理的定价；其次，要制定合理的费用预算；再次，要对项目实施进行严格的成本控制；最后，要对项目经济效益进行考评，确定项目盈亏，以便为调整业务范围和方向、改进人员结构和加强工资管理提供依据。
答：企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及...详情>>
