一、对于与其合作的施工单位，尽可能做到“知己知彼”。通常情况下，混凝土的需方在选择混凝土供应商时，提前要对混凝土公司进行考察，然后再经过招标或综合考评来选择。 而混凝土公司对施工单位的详细情况了解的并不多，这就需要混凝土公司对混凝土使用的需方进行考察，尽管在大多情况下，混凝土公司的考察对选择对方的余地不大，但是，仍要对施工单位的情况进行了解，如：该单位的信誉怎样？曾经建设哪些工程？施工质量怎样？施工管理队伍的整体水平怎样？工地有没有混凝土标准养护设备？它所属的劳务队的工人是不是有往混凝土中加水的习惯？是哪一家监理公司？等等。
只有这样才能有针对性地开展工作。 二、加强交流，混凝土公司应派人不定时的到工地，不一定是带着解决某个具体问题的目的而去，到工地后，除了观察本厂的混凝土的工作性是否满足施工要求，了解工地情况外，最主要是与工地相关人员进行交流，无论是管理人员、技术人员，甚至是具体操作的一线工人，在听取他们对混凝土或相关施工问题的看法的同时，要恰当地把自己所掌握的有关预拌混凝土的规范、规程和操作方法告诉他们，使对方能很好地使用本公司的产品，尽可能避免出现一些质量缺陷，造成扯皮的事情发生。
三、对于一些不能按照规范、规程操作的施工单位，混凝土公司的有关人员需要耐心地与其施工管理人员、监理等人沟通，必要时用书面的形式，如工作联系函、温馨提示、建议或意见的方式来提醒。对于个别的一些单位或人，要来个“先礼后兵”，平时用录音、照相，寻找人证物证的方法保存证据，做好日后打官司的准备，避免处于被动局面。
以上这些方法只是个人的一点浅见，对于处理这些问题，最主要是加强自身质量管理，同时呼吁相关部门，共同关心这些事情，建立有效的监督机制，明确划分责任界限，使混凝土市场更加规范化。
答：近几年来预拌混凝土发展迅猛，既促进了科学技术的发展，也产生了显著的经济效益和社会效益，但是在其发展的道路上，有许多不尽人意的地方，特别是在其质量管理过程中有许多...详情>>
