①招标师合同管理应具有全局性、系统性。招标师要站在整个项目的全局高度，在工程建设项目或政府采购活动实施前，对整个项目的最小合同单元、招标合同单元、合同结构及体系、合同要素配置、合同订立时序等进行系统规划和设计，体现了招标师合同管理的全局性、系统性和前瞻性。
②招标师合同管理应贯穿整个项目管理的全过程。招标师合同管理应覆盖合同签订前的整个招标投标管理，协助参与签订合同，以及合同履行过程中的监督、跟踪和反馈等。 因此，招标师合同管理要贯穿整个项目管理的全过程和招标采购合同管理的全过程。 ③重点在招标过程的合同管理。
招标师最重要的工作是做好合同形成前的招投标管理，通过编制高质量的资格预审文件、招标文件、合同文件等，目的是能形成一个合法、公平、合理的招标采购合同。 ④突出预防管理功能。合同形成前的前期招投标工作对后期的合同签订和履行将起到决定性的影响作用。
招标师的工作就是要分析、预测、预防可能出现的影响合同签订和履行的各种风险，采取合同预防措施和控制方法，将后期可能出现的矛盾、隐患等消灭在萌芽状态，减少甚至避免合同索赔和争议的发生。
答：①指导和规范招标采购当事人的招标投标行为。招标师运用自己的专业技能和知识，根据国家颁布的法律法规和相关规定，合理、合法、有序组织开展招标工作，保证招标工作的科学...详情>>
