项目过程如何管理?
项目过程如何管理?
项目过程管理 1)过程动态管理 PDCA循环方法 ①计划(Plan):针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。 ②实施(Do):从资源投入到成果实现,协调各方及资源。 ③检查(Check):不断检测和分析工作进展预防目标偏离。 ④处理与改进(Act):对可能出现的偏差进行分析,采取持续改进管理工作,通过变更调整计划的处理措施。 2)流程管理 3)项目管理流程的编制 ①瀑布式管理流程(单流线式流程)
答:接到客人,和客人处好关系,好好沟通, 理顺关系找到这个项目的关键人物 有钱人(一般是老板或者董事会)--------------有权人(能真正拍板确定就是让你...详情>>